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은행이 성장성을 유지하는 가장 강력한 방법은 합병과 해외진출이다. 이러한 점에서 국민은행과 비교할 때. 신한은행의 LG카드 인수는 성공적인 전략이라 할 수 있다.
4. 신한은행 CRM의 개선점
(1) 안정적인 기술 지원이 필요
최근 은행계에
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은행’ 수상
5. 신한은행의 핵심역량 그리드.
전략적 중요도(HIGH)
전략적중요도(LOW)
상대적역량(HIGH)
고객만족은 은행에서 아주 중요한 위치를 갖고 있다. 하지만 기업은행에 비해 고객관리에서는 높음 시장점유율을 갖고있음으로 유지를위해
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신한은행은 그 내용이 어렵고 복잡하면 교육생들은 내용을 이해하려고 노력하기보다는 포기하는 경향이 있다고 판단해 교육내용을 쉽게 이해할 수 있도록 다양한 사례위주로 교육내용을 구성하였다.
특히 신한은행에 맞는 적절한 사례를 찾
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은행과의 본격적인 경쟁과 중국당국의 규제는 외자은행 PB업무의 안정적 성장에 걸림돌로 작용할 것으로 보인다. 그러나 중국의 PB시장이 초기 발전단계이고 중국과 유사한 문화와 역사를 가진 한국계은행인 신한은행이 글로벌 은행과 차별
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신한은행의 사회공헌 노력은 2004년 ‘신한은행 봉사단’ 창단으로 더욱 본격적이고 조직적인 형태로 추진될 수 있게 되었다.
2004년 7월 7일 신한은행 창립 22주년에 즈음하여 발족된 신한은행 봉사단은 기업의 사회적 책임을 실천하고, 나눔
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은행의 경우 우리의 ‘신용평가모델’을 활용해 공무원이나 국영기업의 임직원을 대상으로 신용대출 취급여부를 적극적으로 검토해 볼만하다.
6) 대대적인 카드업무 취급으로 점포망 열세에 대응해야 한다.
신한은행(중국)유한공사는 2009년
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신한은행 자동화기기 설치상황(2006년 12월 31일 기준)
자동화기기 설치 상황
(단위 :대 )
구 분
제 175기
제 174기
제 173기
C D
1,472
732
930
ATM
5,513
3,623
3,467
통장정리기
-
91
195
기 타
781
45
45
지점의 신설 및 중요시설의 확충 계획
구 분
제 176 기 1분기
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신한은행에서 가지고 있는 상품 등을 고객에게 팔아야 하는 입장이다. 즉, 보험회사에는 전문 영업 컨설턴트가 자신들의 보험상품을 판매해야 하는 입장에 있다면 이러한 창구영업직원은 펀드 등의 금융상품과 대출상품을 팔아야 하는 입장
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은행이 외환은행을 인수해 자산 규모 270조원의 초대형 은행으로 재탄생했고, 신한은행과 조흥은행이 합쳐진 통합 신한은행(163조원)이 2위로 올라 섬. 여기에 신한금융지주가 LG카드를 인수하게 되면 완전히 2위 굳히기에 성공함. 신한 카드의
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신한은행의 문제점, 아니 더 넓게 봐서 우리나라 은행의 궁극적 발전을 위해서는, 투자은행으로 가는 발걸음을 내딛어야 한다. 이에 필요한 전문 인력을 확보하고, 투자에 관한 사람들의 올바른 인식을 구축하는 것이 결국 금융 산업의 발전
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