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오늘날 한국사회의 기업들, 특히 이를 이끄는 CEO들에게 많은 시사점을 주고 있는 것이 사실이다. 1.실력위주의 선수 선발
2.조직력과 팀워크 중시
3.펀더멘털의 강조
4.유연한 커뮤니케이션과 수평적 팀조직
5.전문지식의 활용
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선수들에게 출전의 기회를 주었고 공정하게 실력위주의 선수를 선발하는 독특한 방법으로도 유명합니다. 항우의 기본 틀에 적절히 유방의 전략을 섞는 것이 이 시대의 기업에 있어서는 최고의 경영자라고 할 수 있을 것입니다. 단 이것은 세
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선수들에게 출전의 기회를 주었고 공정하게 실력위주의 선수를 선발하는 독특한 방법으로도 유명합니다. 항우의 기본 틀에 적절히 유방의 전략을 섞는 것이 이 시대의 기업에 있어서는 최고의 경영자라고 할 수 있을 것입니다. 단 이것은 세
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선수권대회 8강 : 1996(네덜란드 대표팀)
공정한 선수선발
히딩크 감독은 명성이 아닌 실력과 현재 상태 위주로 선수를 뽑았다. 외국 영입감독으로서의 역량을 발휘해 연고나 파벌, 외풍에 영향받지 않고 공정하게 선발한 것이다. 선수들간의
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선수들, 특히 스타 선수들의 군기를 잡는 일이었다.
●학·지연 배제하고 실력 위주로 평가
군기와 아울러 명장들의 성공 요인의 하나로 실력(實力)에 의한 선수 평가와 선발을 들 수 있다. 선수들에 대해 기존의 스타였다고 해서 주전(主戰)
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