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항우는 오래지 않아 유방과 장기간 전쟁을 하였는데, 결국 패하여 자살했다.
천하통일이라는 대업을 이루는 과정에도 이 같은 인재의 적절한 등용과 그들을 적재적소에 배치하는 리더십이 필요한데, 하물며 기업 활동은 어떠하겠는가. 경영
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항우의 기본 틀에 적절히 유방의 전략을 섞는 것이 이 시대의 기업에 있어서는 최고의 경영자라고 할 수 있을 것입니다. 단 이것은 세월이 변하고 주위 여건이 변한다면 해석의 가치는 충분히 바뀔 수 있습니다. 현재의 여건으로선 항우나 유
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리더쉽에서 볼 수 있듯 위기를 기회로 삼을 만큼 어떤 조건이든 자신에게 유리하도록 만드는 능력은 현재의 조직운영과 기업경영에서도 적용될만한 배울 점이라고 볼 수 있다. 그러나 항우의 멀리 내다보지 못하는 짧은 생각과 판단력, 지나
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리더십에 대한 평가문제입니다. 먼저, 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하여(137쪽 연구과제 4번 참조), 이러한 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동
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항우와 Y이론으로 분석한 유방
2. 단기적 목표를 중시한 항우와 장기적인 목표를 중시한 유방
3. 인사 관리적 측면에서 바라본 항우와 유방
4. 항우의 리더십 VS 유방의 리더십
(첨부 --전문가와의 인터뷰 내용, 중국인 교환학생을 대상
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