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항우는 오래지 않아 유방과 장기간 전쟁을 하였는데, 결국 패하여 자살했다.
천하통일이라는 대업을 이루는 과정에도 이 같은 인재의 적절한 등용과 그들을 적재적소에 배치하는 리더십이 필요한데, 하물며 기업 활동은 어떠하겠는가. 경영
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항우의 기본 틀에 적절히 유방의 전략을 섞는 것이 이 시대의 기업에 있어서는 최고의 경영자라고 할 수 있을 것입니다. 단 이것은 세월이 변하고 주위 여건이 변한다면 해석의 가치는 충분히 바뀔 수 있습니다. 현재의 여건으로선 항우나 유
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진입은
- 조직운영이나 관리는 <중략......> 1. 서론
- 줄거리 소개 및 인물소개
- 선정이유
2. 본론
-X-Y이론의 관점에서의 항우와유방
-단기적 VS 장기적
-항우와 유방의 인사정책
-리더쉽
-설문조사
3.결론
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어떤 저항과 혼란이 일어날지 모른다. 이제 중국 지도부의 과제는 등소평의 사회주의가 환부를 도려내고 생산적인 방향으로 나아가도록 만드는 일인 것이다. 생애
등소평의 정책
등소평의 리더십의 한계 - 6·4 천안문 사태
총론
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리더십과 중국의 이해』, 문원 , 1995.
Uli Franz 著한영택 譯,『등소평 전기』, 시사영어사 , 1989.
코지마 신지마루야마 마츠유끼 공저, 『중국근현대사』, 지식산업사, 1986.
하빈, 『등소평 사후의 중국』, 연암 , 1995.
허남정 옮김, 『등소평 시대
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