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중반이후 단순한 형태에서 다양·복잡·복합적인 형태로 변화하고 있다. 제 1 절. 국제경영환경
1. 지역경제통합화추세
2. 한국기업의 대응
3. 다국적 기업
제 2 절. 글로벌경영
1. 의미
2. 기업의 국제화단계
3. 기업의 해외진출형태
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해외진출
2 기업 전략
기본 경영 전략
Dupont korea
Dupont korea 경쟁사
발전 前 강점과 약점
발전 後 강점과 약점
3 기업 변화
성공 요인1
핵심가치 기반경영 사례
성공 요인2
HRM
역량시스템 도입
실패 사례
4 결 론
나아가야할 방향
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해외진출 가속도」『디지털타임스』 2007.05.31
배병준 외,『차세대 지상파 DMB(AT-DMB) 기술』, 한국방송공학회, 2009
전인오,「디지털라디오현황 분석 및 전환정책연구」『디지털라디오』, 한국전파진흥협회, 2008
<참고 웹사이트>
·4G세대 이
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분석
5.전략적 제휴의 필요요건
6.전략적 제휴 성공사례
6-1.포드와 마쓰다
6-2.현대와 다임크라이슬러 - 미쓰비시
7.전략적 제휴 실패사례
7-1.GM과 대우
7-2.Napster와 Bertelsmann AG
8.전략적 제휴의 실패원인
9. 성공전략 제언
Ⅲ.결론
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진출 기업 중 성공적으로 평가되어 해외진출 기업의 정석이라고 볼 수 있다. 만도(Mando)의 중국진출
① 중국으로의 진출 동기
② 만도의 해외진출연혁
③ 만도(Mando) 현지 사업 개요
만도북경법인(Mando Beijing)
① 만도북경법인 현지 사
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일본
14150
8.8
3. 프랑스
9330
5.8
3. 미국
12330
7.7
4. 스페인
7100
4.4
4. 중국
10000
6.2
5. 홍콩
5930
3.7
5. 영국
9610
6.0
6. 이탈리아
5290
3.3
6. 프랑스
3710
2.3
7. 영국
5280
3.3
7. 네덜란드
3540
2.2
8. 멕시코
4890
3.1
8. 캐나다
3130
2.0
9. 러시아연방
4710
2.9
9. 러시아
3050
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자동차는 특정한 상품의 홍보보다는 기업의 이미지 광고, 특히 여러 나라에서 벌인 사회 공헌사업으로 현지 사회에 기여하고 있다는 모습을 보여주기 위한 전략에 총력을 기울인 결과, 다른 업체들에 비해 인지도와 선호도 면에서 우위에 설
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일본기업들은 정치경제적 불안정을 이유로 초기 진출을 기피한 결과 시장확보에 실패하였다.
(4) 합작 등을 통한 단계적 진출이 바람직
개혁초기에 진출한 다국적기업들은 100% 지분인수가 가능했음에도 불구하고 점진적 진출방식을 택했다.
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［기업소개］
● 항공엔진제작회사에서 세계최고의 자동차회사로
BMW는 세계 제 1차 대전이 한창이던 1916년 바이에른의 중심지 뮌헨에서 항공기 엔진 회사를 운영하던 구스타프 오토와 막스 프리츠, 칼 라프에 의해 태어남
● BMW315
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줄어들게 되었다. 변해버린 국내 자동차 시장의 흐름으로 인해 국내 경차시장의 선두에서 있던 티코 역시부진한 국내 판매를 보이며2001년 3월 13일 콜롬비아로의 수출용 생산을 마지막으로 단종되게 되고2002년에는 현대 아토스가 이듬해 2003
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