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마킹을 방해하는 내부 요인들
Ⅴ. 벤치마킹의 과정
Ⅵ. 벤치마킹의 방법
1. 전문가를 통한 벤치마킹
2. 2차 자료에 의한 벤치마킹
3. 보고 그대로 따라 하기
Ⅶ. 외국의 벤치마킹 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ. 벤치마킹의 성공 방안
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마킹의 행동강령
● 성공적인 벤치마킹
● 벤치마킹 사례
【벤치마킹의 성공사례】- 사우스웨스트 항공사
【벤치마킹의 실패사례】- 파이어스톤
● 벤치마킹 모범대상으로 선정되 기업이나
조직의 분석
3. 결 론
● 실패의 원인들
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고찰
4)`표준작업
5)`오토노메이션
2.JIT시스템
1)`생산리드방식
2)`인수방식,밀어내기 방식
3.간판방식
1)`간판방식의 정의
2)`간판의 역할
4>도요타의 경영방식이 다른 기업에게 끼친 영향
1.`도입실패원인분석
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벤치마킹을 하는 것이 가장 큰 이유이다. 벤치마킹은 단순한 의미의 견학과 구별되어야 한다.대부분의 실패 사례들은 내부의 현황을 정확하게 파악하지 못하고 방문 위주의 벤치마킹을 실시한 것에서 비롯되었다.벤치마킹은 단순히 방문으
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벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 성공사례
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 서비스
(3) 도요타 노사관리
3. 도요타 실패사례
(1) 도요타 리콜사태
(2) 도요타 위기관리
4. 시사점 및 과제
(1) 도요
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