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과정에서 특히 놓치지 말아야 할 것은 Human 측면이다. 결국 조직은 인간이 만드는 것이며 실행하는 기업이란 것도 이와 같은 사람의 힘에 의해 이루어진다는 점은 결코 잊어서는 안 될 것이다. 미국의 잭 웰치가 자신의 70~80%의 시간을 종업원
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경쟁력의 차이는 비전과 전략의 우위보다는 그것을 실현하기 위해 행동하는 실행력의 차이에서 비롯된다._톰 피터스 (p129)
습관은 제2의 천성으로 제1의 천성을 파괴한다._파스칼 (p190)
만약 지금이 당신 인생에서 가장 외롭고 쓸쓸한 시기라고
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차이와 글로벌화 전략.\" 세계음식문화연구, 14(2), 121-133.
(6) 김지수, 이승호. \"SNS 마케팅을 통한 떡볶이 브랜드의 홍보 전략 분석.\" 디지털 마케팅학회지, 22(1), 45-58.
(7) 최지은, 김민수. \"프랜차이즈 산업에서의 경쟁력 분석: 엽기떡볶이의 사
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실행력‘이 기업의 경쟁력 차이를 결정하는 중요한 프로세서의 하나임에도 불구하고 ’전략‘처럼 대우하고 관심을 주지 않았다는 점을 지적하며, 실행의 개념과 실행력을 높이기 위한 방안에는 무엇이 있으며, 그를 통해 기업이 결과물로
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실행력이 부족한 성향
- 리더의 실행력 부족은 종종 의사결정의 지체에서 비롯이 되어 성과창출이 늦어지게 되며 경쟁력의 차이를 보이게 된다. 포춘지의 한 기사를 보면 ‘실패하는 리더의 70%는 치명적인 단 하나의 약점, 즉 실행력이 없기
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