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리더가 성과 중심으로 인재를 평가하고 중용해야 한다. 과업의 난이도나 달성도를 바탕으로 실제 이루어 낸 결과가 큰 구성원들이 보다 많은 보상을 받을 수 있어야 하는 것이다 서언
조건 1 : 명확한 방향과 목표 제시
조건 2 : 끝까
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리더십의 성공요인
라. Jack Welch의 리더십 성공요인
마. 셰이크 모하메드의 리더십 성공요인
바. 하워드 슐츠의 리더십 성공요인
사. 루 거스너의 리더십 성공요인
아. 제프리 이멜트의 리더십 성공요인
4. 훌륭한 리더의 조건과 특징
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CEO의 통찰력은 매우 중요하다.
기업성공을 위한 강한 실행력은 개별 구성원의 역량에 깊이 배어 있어야 하기 때문에 단기간에 얻을 수 없다. 따라서 인적자원, 조직문화, 시스템에 대한 투자는 신규사업에 대한 개발투자 만큼 중요하다.
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조건’을 반드시 ‘이행’하라
23 ‘피 한 방울 없이’ 승리하라! / 24 ‘먼저 잘살게’ 하고 그 다음 가르쳐라
5장 위대한 결과는 리더가 좌우한다
25 ‘좋은 리더’가 절대적이다 / 26 적은 ‘분산’, 아군은 ‘단결’시켜라
27 ‘단 김
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조건적으로 미국식 경영 시스템과 이론을 추종하려고 하고 있지는 않은가 하는 생각이 들었다. 도요타는 기존의 토대의 장점을 살리면서도 자기 체질에 맞게 성과주의 시스템이나 내적 인적자원 개발 등의 요소를 받아들여 적절한 혁신을 통
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