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이론이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손 공장 실험의 내용을 고찰하고 이 4가지 실험이 인간관계론에 어떠한 영향을 미치게 되었는가에 대하여 서술해 보았다. 인간관계이론은 클라이언트의 가치, 독
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적 관리법이 인간을 경시하고 지나치게 기계적이거나 물질적인 면에 치우친 것이라면, 인간관계론은 인간을 중시하고 지나치게 심리적이고 감정적인 면에 치우쳤다는 비판을 받는다.
또한 과학적 관리법이 공식조직을 중시하였으며, 더 나
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관계론은 인간을 중시하는 바탕에서 지나치게 심리적이며 감정적인 면에 치우치고 있고. 조직 내에서 인간의 문제를 비공식적인 집단의 차원에서 주로 다루었으며, 노동조합의 역할을 소홀히 한 점 등에 대한 비판과 논란이 있어 왔다.
이와
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그러나 과학적 관리법이 인간을 경시하는 속에서 지나치게 기계적이며 물질적인 면에 치우친 데 비해, 인간관계론은 인간을 중시하는 바탕 위에서 지나치게 심리적이며 감정적인 면에 치우쳤다는 비판을 받고 있다.
또한 전자가 공식조직
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관계론은 인간의 심리적 요인을 지나치게 강조한 점과 비공식조직의 역할에 대하여도 지나치게 중시한 것에 대하여 비판을 받고 있다.
이는 상대적으로 조직의 논리가 무시되어 공식적 조직보다는 비공식조직이 강조되며, 인간을 제외한 경
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