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직위권력
3. 리더십 스타일과 상황의 적합관계
II. 허쉬와 블랜차드의 상황모형
1. 리더십 스타일
1) 지시형
2) 코치형
3) 참여형
4) 위임형
2. 부하의 성숙도
3. 리더십 스타일과 부하의 성숙도의 결합
IV. 하우스의 경로-목표이론
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행동과 정신 과정을 변화시키기 위한 두 가지 주요 접근법이다. 행동수정모델은 직접적인 행동 변화를 목표로 하며, 강화와 처벌을 통해 특정 행동을 증가시키거나 감소시키는 데 중점을 둔다. 예를 들어, 아동이 긍정적인 행동을 할 때 보상
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심리학적 발달이론
나. 인본주의적 관점
1) 매슬로우의 욕구위계론
2) 로저스의 인간중심접근론
다. 유형론과 특성론
1) 유형론
2) 특성론
라. 행동주의적 관점
1) 스키너의 조작적 학습이론
2) 반듀라의 사회학습이론
3) 행동주의적 관점
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직위권력
II. 허시와 블랜차드의 모형
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
4. 위임형 리더십
E. 신조류 리더십이론
I. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
1) 상황적 보상
2) 예외의 관리
2. 변
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조직화 기능
4) 정보제공과 홍보기능
5) 개발적 기능
6) 계획 또는 정책화 기능
7) 교육․계몽․자문기능
7. 정신간호사의 역할과 기능에 대한 나의 의견
1) 정신질환자의 범위 확대의 필요성
2) 전달체계의 개선 필요
3) 정신의료기
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행동은 조직의 성과를 오히려 낮추게 만든다는 많은 조사결과들이 이를 뒷받침해 주고 있다. 만약 시도하다가 실패로 끝나는 경우 그 책임을 묻는 풍토라면 모든 구성원은 조직의 발전을 위한 새로운 시도와 도전을 기피하려 할 것이고 종업
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심리학. 서울: 세광사.
김선경 (2012). 아동이 지각한 부모-자녀간의 의사소통유형과 초등학생의 사회성발달과의 관계.경인교육대학교 교육대학원 석사학위논문.
이경순, 이미경 외 저, 인간관계와 커뮤니케이션, 현문사 2012
권준모(2015). 한국
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직위에 맞는 변신을 해야 한다
2. 칭찬을 아끼지 말아야 한다
3. 대인관계에서 부드러운 이미지를 부각시켜야 한다
4. 세련된 매너를 가져야 한다
5. 비전을 주는 교감, 젊게 행동하는 교감이 되어야 한다
6. 인격적인 권위로 조직을 장악해
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보상, 진급, 승진, 추천권, 결정권 등의 리더 권한이 많을수록 리더에게 유리
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직
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조직차원의 매체수단이다.
정치적 행동
네트워크 개발은 사회적, 정치적 목적을 달성하기 위해 관계를 개발하는 과정이다
상호호혜란 목적을 달성하기 위해 서로 도움을 주고받는 일종의 의무감을 갖도록 인간관계를 개발하며 동시에 제휴
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