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보상적 권력
2. 강압적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
Ⅱ. 전통적 리더십 이론
1. 리더십에 대한 보편적 접근법
1) 특성 이론
2) 행위 이론
2. 리더십에 대한 상황론적 접근법
Ⅲ. 최근의 리더십 이론
1. 수직쌍 연
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처벌을 강화해야 한다는 처방적 연구가 다수이다. 반면, 공무원의 부패를 초래하는 원인이 무엇인지를 실증적 자료를 통해 검증한 연구는 상대적으로 소수이다. 뿐만 아니라, 기존의 실증적 연구들은 우리 나라와 같이 정치적 상황이 부패에
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조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다
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심리학연구교수이며, 하버드대학심리학명예교수로활동하고있다. 그는『성취하는사회』[The Achiving Society(Van No-strand,
1961)], 『권력：내적경험』[Power：The Inner Experience (Irvington Publishers, 1975)]. 그리고『인간동기유발』[Human Motivation(Carnbridge Unive
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보상보다는 업무수행자체에 대한 욕구를 불러일으켜 결과에 크게 좌우되지 않는 마음의 상태를 유지시켜 주는 것
40. Thomas, Velthouse가 주장한 임파워먼트의 내적직무동기에 대한 설명
- 내적직무동기가 부여된 조직구성원들은 조직 목표를 수
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조직변화가 일어나는가?
9.2 조직변화에 대한 경영자의 역할
9.3 조직개발
조직개발기법들
10. 지휘와 리더십
10.1 경영과 지휘
10.2 리더십이란?
리더십의 원천
경영자와 권력
10.3 리더십에 관한 연구들
특성이론
행동
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부여
48-1. 보상
48-2. 처벌
49. 직무 스트레스
50-1. 동원
50-2. 배분
51. 자금조달
52-1. 정치적
52-2. 관리적
53. 전문성
54-1. 포괄성
54-2. 사전승인
54-3. 정기성
55-1. 품목별
55-2. 목록
55-3. 양
56-1. 성과주의
56-2. 기능
56-3. 업무량
57-1. 마케팅
57-2. 후원자
57-
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임파워먼트란 리더가 조직 구성원들과의 파워를 공유하고 의사결정 과정에 참여하도록 하여 조직 구성원들에게 권한을 위임하는 것을 말한다. 효과적인 임파워먼트 방법에는 첫째, 자신감의 부여, 둘째, 자율성의 보장, 셋째, 보상과 처벌이
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임파워먼트의 개념정의
나. 셀프임파워먼트의 구성요소
가) 자기효능감
나) 타인통제력
② 수퍼비전 요인
가. 수퍼비전의 개념 및 목적
나. 수퍼비전의 기능
가) 행정적
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모델의 실제 이용에는 많은 문제가 있다. 상황변수가 복잡하고, 실무자들이 접근하기가 어려우며, 실무적으로 리더와 구성원들간의 관계, 과업을 구조화하는 방법, 리더가 가지고 있는 직위권한의 크기를 결정하기가 어렵다. 없음
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