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조직의 가장 큰 특징은 행동의 공식화가 전혀 요구되지 않는 유연한 조직이라는 점이다. 이 구조 형태의 조정 메커니즘인 상호 조정은 프로젝트팀 내부나 프로젝트팀 간의 횡적인 연결장치나 제도에 의해 이루어진다. 애드호크라시 구조는
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권한, 책임의 명확한 구분과 기업목표의 명확한 설정, 커뮤니케이션 제수단의 활성화 등을 통해 조직을 관리해야 한다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학
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행동이나 말도 신중하고 조심스럽게 해야 할 것이며 학생과의 너무 멀지도 가깝지도 않은 거리유지를 할 줄 알아야 하겠다.
※참고문헌※
김충기(1998), 교육심리학, 동문사
나동진(2001), 교육심리학, 학지사
박의산(1998), 아카데미 교육학, 고시
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조직구조의 시장지향
1. 신념과 가치
2. 시장지향적 조직구조와 시스템
3. 시장지향적 전략개발
4. 프로그램과 행동의 지원
Ⅵ. 조직구조의 사례
1. 사람을 소중히 여기는 기업
1) 수평조직 & 유연한 조직
2) 동기부여(인센티브 제도)
3) 프
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조직의 목표에 통합시키는 인간관계 기술을 필요로 한다.
☆ 하위관리층의 리더십
직원과 자원을 효율적으로 활용하는 전문적 기술과 보상과 제재의 분배가 공정해야 한다는 공평에 대한 관심이라는 기술을 필요로 한다.
6. 리더십 평가와
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조직적응 프로그램
① SK telecom ② SK(주) ③ 현대백화점
1.2. 팀웍 향상 프로그램
① KTF ② T.G.I.F ③ 역 멘토링
1.3. 평가・보상제도
① LG화학 ② 태평양
1.4. 권한이양 제도
① SK㈜ ②
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조직관리의 지침
1. Creative Leader
2. 사장의 역할
3. 최고책임자로서의 노력
Ⅲ. 조직관리의 기능
1. P
2. O
3. S
4. D
5. C
6. R
7. B
Ⅳ. 조직관리의 요소
1. 분업(division of labor)
2. 통합(coordination)
3. 권한체계(hierarchy of authority)
4. 공동목적(co
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권한과 책임
3) 규율
4) 명령통일
5) 지휘통일
6) 조직목표 우선
7) 공정보상
8) 집권화
9) 계층화
10) 질서와 순서
11) 공정성
12) 고용안정성
13) 자율권
14) 협동심
II. 인간행동관리
1. 인간관계론
2. 행동과학
III. 조직관리론
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행동의 종류
1. 전제적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 참여적 리더십
4. 온정적 리더십
III. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
1) 리더의 행동적 특성
2) 부하의 행동적 특성
3) 과업과 집단구조
4) 조직체 요소
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심리학, 이담북스 2013
이근매 저, 미술치료 이론과 실제, 양서원 2008
김용숙, 박영로 저, 색체의 이해(색채 이론과 활용), 일진사 2013
고현, 유시덕 외 저, 유아동 미술교육과 미술치료, 창지사 2008
오연주, 홍혜자 외 저, 미술치료, 창지사 2014
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