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쉽게 찾을 수 있기에 선택과 집중도 가능하다.
그러나 썩은 사과에는 반드시 보호세력이 존재하며, 그들은 조직시스템과 긴밀한 연관을 맺고 있기에 눈에 잘 띄지 않고 처치 또한 어렵다.
조직 피라미드의 상부에서는 문제 자체를 알아차리
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백 전략을 활용할 때가 그 조건에 해당된다.
마지막으로 9장에서는 썩은 사과 문제를 겪은 리더와 팀원들의 회복 방안을 이야기한다. 여기서 회복은 인간적인 업무 환경을 만들고 사람들의 생활에 영감을 안겨 주며 희망과 가치를 제공한다는
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모두를 끌고 갈수는 없다고도 생각했다. 썩은 사과 이야기가 나오는데 정말 썩은 사과가 한 상자를 망칠 수 있다고 생각하지만 학생은 썩은 사과가 아니다. 그 아이들을 모두 포기하는 것보다는 그 아이들도 포기하지 않고 교육한다면 그 아
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썩은 사과"를
신문광고에 내고 애플을 비꼬은 적이 있었다. 그러자 다음날 애플이
"썩은 곳이 도려내진 사과"를 신문에 내어 재치있게 응수 하였으며,
이 사건으로 말미암아 자사 로고를 변경했다.
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열한 신경전을 벌 일때, IBM이 “썩은 사과”를 신문광 고에 내고 애플을 비꼬은 적이 있었다. 그러자 다음날 애플이 “썩은 곳 이 도려내진 사과”를 신문에 내어 재치 있게 응수하였으며, 이 시점으로 말미암아 자사 로고도 그렇게 변경했던
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코리아에서, 5년 안에 저의 업무 분야에서 니프코코리아 최고라는 명성을 들을 수 있도록 부지런히 관련 전문 지식을 배워나가며, 조직원으로서 썩은 사과가 아니라 싱싱한 사과가 되도록 할 것입니다. 아울러 성숙된 인간관계를 유지하면서
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