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감독이 내야 하는지 의문이었다. 경기장에서 뛰고 있는 선수는 컨디션이 좋지 않아 번트를 대고 싶은데, 감독은 팀의 중심타자라고 그냥 강공을 하라고 사인을 낸다. 대개 결과는 좋지 않다. 야구에서도 아메바 경영이 필요하지 않을까?
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아메바란 단어는 한 기업이란 공동체에 속해져 사회생활을 시작한 나에게 깊은 의미와 많은 교훈을 안겨 다 준 단어가 되었다.
아메바 경영은 경영자와 회사 구성원 간의 의사소통과 회사 경영 참여라는 그들만의 경영철학을 통하여 놀라운
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경영학원론 시간을 계기로
저 자신을 한번 되돌아보고 자신을 위한 미래에 대한 계획도 설계하자는 마음가짐을 갖게 된 제가 뿌듯합니다.^^
앞으로도 남은 2권을 통해 저 자신에게 교훈을 심어 줄 수 있었으면 좋겠고, 서평을 쓰기 위해 책을
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아메바 경영’이라는 새로운 경영방식을 창조해냈고, 지금도 그의 경영방식을 배우기 위해 일본은 물론 전 세계의 수많은 경영인들이 교세라 그룹을 따라하고 있다. 1. CEO 이나모리 가즈오
2. 가즈오의 리더십
3. 가즈오의 성향
4. 사례
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경영. 아메바 경영
18. 아메바 경영과 동일본 대지진
19. 아메바 경영
20. 아메바경영 적용사례
21. 재도약의 기회
22. JAL항공의 화려한 부활
23. JAL의 회생을 위한 노력
24. 노사관계, 갈등에서 협력으로
25. 그들은 변화시킨 리더의 진정성
26.
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입사하여 어느 자리에 위치해 있던지 그 곳에서…
7. 기타(최근에 가장 감명깊게 읽은 책에 대해 서명, 서자, 서평등을 기술할 것)
[ STICK IT = 감명깊은 도서 ] 저자 장영신
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
[ 비전 ]
[ 국제교류활동 ]
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경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시대라
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