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아모레퍼시픽에서 시행하고 있는 프로슈머처럼 이니스프리 자체적으로 주부프로슈머를 모집하여 제조과정부터 유통까지 참여시켜 주부들의 입소문마케팅을 적극 활용해야 한다.
(3) 플래그십 스토어의 강화
자칫 경영상의 부담을 가져올
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이니스프리 제품을 3번째 구매하면 3000점의 뷰티 포인트를 추가로 받을 수 있는 ‘3ㆍ3ㆍ3’ 뷰티 포인트 제도 역시 실시된다.
적립된 뷰티포인트는 3000점 이상부터 현금처럼 사용할 수 있으며, 아모레퍼시픽의 뷰티 포인트와도 통합할 수 있
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한국의 테마상품으로의 위상을 정립하여 외국인 관광객들에게 이니스프리 구매를 유도한다 1. 모기업 아모레퍼시픽 기업소개
2. 이니스프리의 경쟁우위
3. 이니스프리 친환경 그린마케팅 전략사례연구
4. 미래전략 제시
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ASIA
?아모레퍼시픽 해외 진출 주요 시장
?백화점에 국내 브랜드 도입
?라네즈, 아시아 200개국 이상 진출
?설화수
홍콩 내 5개 최고급 매장 연평균 40%이상 매출
? 이니스프리
베이징 5번째 오픈
올해 12개 도시 50개 매장 오픈 목표
? 마
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이니스프리는 연령이 아닌 라이프스타일로 시장을 세분화하여 합리적이며 자연과 환경, 건강에 관심이 많은 모든 사람들을 주 타깃으로 하고 있다.
이니스프리는 20대를 대상으로 정하고 자연주의를 표방하여 속성에 의한 포지셔닝 시킨다.
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이니스프리가 아모레 퍼시픽이라는 브랜드 내에서는 중저가의 가격전략과 자연주의 컨셉을 지향한다는 차별성을 가지고 있지만 동 시장의 경쟁사들과는 차별화 된 이니스프리만의 전략을 찾기는 힘들었다. 오히려 스킨푸드는 365일 No Sale이
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이니스프리는 연령이 아닌 라이프스타일로 시장을 세분화하여 합리적이며 자연과 환경, 건강에 관심이 많은 모든 사람들을 주 타깃으로 하고 있다.
이니스프리는 20대를 대상으로 정하고 자연주의를 표방하여 속성에 의한 포지셔닝 시킨다.
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이니스프리의 내부, 외부 환경을 고려해 긍정적인 결과를 이끌어낼 수 있는 마케팅 전략들을 도출할 수 있다. 이를 크게 기업의 내부 환경, 유통, 촉진, 시장으로 나누어 제시한다.
1) 기업의 내부 환경
아모레 퍼시픽의 17개 산하 브랜드 중 하
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이니스프리는 중저가 시장에서는 비싸긴 하지만 아모레 퍼시픽에서는 저가 가격 전략을 내세워 출범한 계열사이다. 가격으로 전략하는 것이 아닌 품질로 자연주의적 제품으로 인식하게 하여 비싸지 않다는 것을 강조한다.
(2) 고객층의 확장
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아모레퍼시픽 www.amorepacific.com
더페이스샵 www.thefaceshop.com
토니모리 www.tonymoly.com
에뛰드 하우스 www.etude.co.kr
이니스프리 www.innisfree.co.kr
비욘드 www.beyond.co.kr
시크릿키 www.secretkey.co.kr
헤럴드 경제뉴스 http://news.heraldcorp.com
뉴스토마토 http://www.news
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