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아모레퍼시픽은 자사 브랜드를 이용하는 소비자의 연령층을 점점 확대하고 있다.
(2) 브랜드 이미지라는 것은 화장품 광고의 시작이자 끝이다. 이러한 문제점을 해결하기 위하여 아모레 퍼시픽은 여전히 국내 유명 모델을 기용하되 중국에서
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아모레퍼시픽은 “아시아의 미를 세계로 전파”하려는 k-beauty를 critical task로 삼아 차별화 전략을 통해 이를 이뤄나가려 한다. 아모레퍼시픽은 고가, 중저가, 저가 브랜드로 나뉘어 브랜드를 통해 판매하지만 요즘은 가격경쟁으로 저가브랜드
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아모레퍼시픽 사내 어린이집 운영과, 임산모를 위한 다양한 프로그램을 운영하는 등 여성들이 일하기 좋은 시설을 갖추기 위해 노력한 결과라고 할 수 있다.’
아모레퍼시픽은 초창기부터 유지한 수직적인 조직문화와 자유로운 분위기, 그리
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아모레퍼시픽 그룹의 각 브랜드들은 저마다 자사의 브랜드 샵을 가지고 있다. 더욱이 물류 부분의 비용 절감을 위하여 많은 노력을 하고 있다. 결과적으로 아모레퍼시픽은 대다수의 전문점 직배송 체제를 구축하였고, 통합 배치 시스템을 구
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아모레퍼시픽은 이미 수십 년 전부터 환경경영의 기반을 마련해 왔다. 경기도 오산에 2011년까지 글로벌 최고 수준의 생산, 물류 기능과 친환경성을 갖춘 통합 SCM기지를 지을 예정으로, 다품종 소량 생산에 적합한 셀 생산 시스템 및 소량 제조
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아모레 블루’와 깊은 바다와 사막의 밤을 연상시키는 이성적이고 강렬한 느낌의
‘퍼시픽 블루’는 부드럽게 조화를 이루며 Harmony of Contrast를 완성한다.
(2) 엠블럼 (Asian Beauly Creator를 형상화하여 아모레퍼시픽의 역사와 가치를 감성적으로
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아모레퍼시픽 기술연구원은 1954년 화장품 업계 최초로 연구실을 개설한 이래 끊임없이 화장품의 효능을 과학적으로 입증하고 체계화하는 노력을 이어왔다. 아모레퍼시픽은 바이오 컨버젼스를 이용한 효능성분 대량생산 기술, 효능성분의 안
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아모레퍼시픽은 제품생산 단계에서 생산시스템, 정보시스템 관리, 인적자원관리 활동에 주력하고있다. 국내뿐만 아니라 프랑스, 중국, 일본, 싱가폴 등에 생산물류사업장(SCM)인 뷰티 사업장을 조성하여 국내와 해외 시장에 최적화된 제품과
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아모레퍼시픽그룹
종업원 6,267명(2016기준)
아모레퍼시픽(Amorepacific)은 화장품, 생활용품, 건강식품 등을 생산하고 판매하는 대한민국의 대표적인 화장품 기업 중 하나이다. 2006년 6월 태평양에서 인적 분할을 통해 별도의 법인으로 설립되었
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아모레퍼시픽 중국진출전략및 성공요인분석
(1) 적극적인 현지화전략
아모레퍼시픽은 철저한 현지화 전략을 실천하기 위해 선양과 상하이에 자회사를 세우고 현지에 sales office와 production center를 설치함으로써 소비자와의 친밀감을 증대시키
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