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관리연구 제8권 제1호, 2003
조은정(삼성경제 연구소), 고객과의 휴먼터치, 2004 제Ⅰ장 서 론
제1절 연구 배경
제Ⅱ장 이론적
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관리의 의의와 방침
■ 임금수준의 관리
▶ 임금수준의 결정요인
■ 임금체계
1. 기본급
2. 수당 (allowance)
3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)
■ 임금형태의 관리
(1) 시급제
(2) 일급제
(3) 주급제
(4) 일당
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생산성이 20%정도 향상된 것으로 나타났으며 업무결과에 대한 품질 이 향상되어 재 작업 비용도 대폭 감소되었다
♣삼성 SDS 지식공유시스템 “아리샘”의 경우 위에서 말한 요건을 충족시키고 지식을 효율적 으로 활용함으로써 경쟁력을 극
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선행되어야 한다.
4. 최고경영자의 적극적 지원
발탁인사제는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다. 1. 경력개발(Career Development Program)
2. 승진관리
3. 직능자격제도
4. 발탁인사제
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Best 지주회사'가 되기 위한 끊임없는 노력을 하고 있다. 1. 기업소개
(1) STX조선 개요와 연혁
(2) CEO소개
(3) STX조선 사업내용
(4) STX조선 경영비
(5) STX조선 매출전망
(6) STX조선 조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수
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우수하고 정밀한 기계나 기구로 대체하였을 경우 품질이 향상되는 것은 당연한 결과일 수도 있다. 그러나 중소기업은 기술생산력이 취약하기 때문에 새로운 기계의 투입보다는 기계설비의 합리화가 크게 공헌하는 경우가 많다. 품질관리
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우수인재 유지를 위해서는 금전적 보상뿐 아니라 비금전적 보상을 포함한 총체적 관점에서 보상관리를 해 나갈 필요가 있음. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 우리나라 기업의 임금관리상 문제점
Ⅲ. 한국의 최저임금제도
Ⅳ. 경총의 임금조정 주요내
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관리 전략
?. 인적자원개발을 위한 자격체제 구축 방안
1. 자격의 개념 재정립 및 범위 확대
1) 자격의 개념 재정립
2) 자격을 인문?사회분야, 사무?서비스 분야 및 NT, BT, ST 등 전략산업기술분야까지 확대 필요
3) 면허(전문
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측정하는 잣대를 장기적인 관점에서 우리식에 맞게 연구하여 객관적이고 공정하게 만들수 있도록 해야 할 것이다. 1. 서론
1)회사연혁
2. 본론
1)인터뷰
2)제도조사 및 내용분석
3)임금제도
4)인사고과제
5) 퇴직제도
3. 결론
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관리체제의 전제
4. 제도의 체계적 접근
5. 공직사회의 생산성제고를 위한 종합적 접근
Ⅴ. 인사행정의 주요 혁신방안
1. 인사행정조직에 대한 혁신방안
1) 중앙인사기관의 조직개편
2) 정무?고위직 인사담당 조직의 개편
3) 각 부처 인사
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