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임금격차에 미치는 영향에 대한 연구, 한국노동경제학회
박회석(2011), 임금피크제와 공공부문 적용상의 과제, 충북대학교
이춘덕(2011), 임금피크제 도입 사례연구, 인천대학교
오덕균 외 1명(1978), 기업임금관리제도에 관한 고찰, 충남대학교
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임금체계의 도입과 임금관리 방식의 혁신이 요구되고 있음.
○ 능력주의에 입각하여 연공급으로 인한 임금경직성 문제를 해결하기 위한 가장 효과적인 방법은 호봉제도를 폐지 혹은 축소하고 임금형태를 유연화해 나가는 것인데 이는 직종
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제도를 도입하거나 기존제도를 바꿀 때는 총체적 보상의 관점에서 검토해 나가야 한다.
따라서 향후 기업의 임금관리는 임금수준이나 임금체계 개선 문제 뿐 아니라, 성과배분과 복리후생을 포함한 광의의 임금에서 한 발 더 나아가 근로시
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관리기능 및 의사결정과정에 근로자가 직접 참가하는 직접참가제도와 간접으로 참가하는 간접참가제도 등의 다양한 형태가 있다. 제 1부 보상관리
제 1장 임금관리
제 1절 임금의 성격과 결정이론
1. 임금이 의의 및 특성
2. 임
임금 노사관계관리, 복지후생 의의, 임금과 복지후생, 노사관계관리의 의의와 특성, 결정원리, 이론, 지불원칙, 체계관리, 형태관리, 노사관,
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임금액이 차별적으로 결정되는 성과중시형 임금관리제도이다.
② 연봉제의 유형
연봉제는 연봉의 삭감여부에 따라 증액형, 무감형, 삭감형(가감형)으로 구분할 수 있다.
증액형 연봉제란 최저연봉 조정액이 전년도에 비해 연봉삭감 없이 연
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