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이론이 그럴듯하더라도 모든 경영기법의 중심에 있고, 결국 종국적인 문제로 봉착되는 것이 사람에 대한 문제라는 점을 항상 염두에 두어야 한다.
4. 마치며
마지막으로 효과적인 아웃소싱 경영의 시행을 위해서는 이미 언급된 세가지 사항이
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아웃소싱도 필요하다. 선택적 복리를 효율적으로 운영하기 위해 기존 사내 인사팀이나 총무팀에서 전문 대행기관으로 아웃소싱을 함으로써 운영비용을 절감함은 물론 효율적인 관리를 통한 최상의 서비스를 제공하는 방안도 검토를 해야할
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아웃소싱을 조직 내에 정착시켜야 하겠다.
참고문헌
강세호(1999), 현실상황에 맞는 추진방안 필요, (특집)떠오르는 시장 공공부문 아웃소싱, 월간 아웃소싱
경영베스트 아웃소싱 팀(1998), 아웃소싱 전략과 알짜 정보, 경영베스트
김동호(1997),
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아웃소싱을 조직 내에 정착시켜야 하겠다
참고문헌
기업과 인재, 총무 및 연구개발등 전 직종으로 서비스 확산 外, 1999.8.
김남혁, 정보시스템 아웃소싱 성공에 관한 탐색적 연구 성균관대학교 경영대학원 석사학위 논문, 2002
김병철, 전략적
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아웃소싱을 조직 내에 정착시켜야 하겠다
참고문헌
□ 경영베스트 아웃소싱 팀. 아웃소싱 전략과 알짜 정보. 경영베스트. 1998.
□ 김영수. 전략적 아웃소싱개론. 고려아카데미컨설팅출판부. 2002.
□ 남기찬. 미래 핵심역량 구축을 위한 창조적
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경영대학원, 석사학위논문, 2003
대한상공회의소 유통물류위원회, “주5일 근무제 확산에 따른 직장 여가실태조사”, 참조, 2004.6
민승규, 「주5일 근무」실시의 전제조건, CEO Information, 제311호, 삼성경제연구소, 2001. 8. 29
박시현 외, “우리나라
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경영, 1999∼2000
한준호, 우리나라 벤처기업의 활성화 요인에 대한 연구, 경희대학원 석사학위 논문, 2000
LG 경제연구원, 벤처비즈니스 활성화를 위한 정책방향, 1999
한정화, “벤처차업과 경영전략”, 2003
김동환, 홍성도. 벤처기업 M&A. 2001. p.7
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전략에 대한 이론적 고찰
제1절 중견기업의 성장전략으로서의 다각화
제2절 다각화의 정의, 동기와 장단점
1.다각화의 정의
2.다각화의 동기
3.다각화의 장.단점
제3절 다각화의 전제조건
제4절 다각화, 전략적 지분투자, 분사, 소사장제,
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전략적 접근,기업 사회공헌의 전략적 접근” 전국 경제인 연합회」
정무성.(2003) “기부문화 활성화와 사회복지조직의 대응”,「계간 사회복지, 159호」
이덕훈.(2002) “신경영학원론”,「학문사」
LG경제연구소.(2003) 2003 기업.기업재단 사회공
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전략” - 행정구역개편의 전략을 중심으로. 경상대학교 경영행정대학원 최고관리자과정논문집 7, pp.389-403.
▶ 김병국외 2인(1998). “지방자치(행정)체제의 개편방안”. 한국지방행정연구원.
▶ 김상익(1989). “한국의 지방행정구역 개편에 관
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경영사례1, 시그마인사이트, 2003
- 제임스 콜린스, 성공하는 기업들의 8가지 습관, 김영사, 1996
- 최승노, 30대 기업집단, 한국경제연구원, 1997
- CJ그룹 홈페이지 www.CJ.net
- CJ(주), CJ for better life : imagine : 50th anniversary, 2007
- CJ 주식회사 고유의 지식
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경영전략을 통한 고려해운의 품격을 높일 수 있는 직원이 되겠습니다.
※ 비전
※ 조직도
※ 지원분야 면접 기출문제
고려해운
선박담당
1. 고려해운에 지원하게 된 이유는?
2. 자기가 담당하게 될 업무에 대해 말해 보시오
3. 전에 지원했던
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경영평가 작업을 시행하며 다각화된 행정능력을 진행하게 할 것이라고 생각합니다. 1.본인이 소속된 조직(학과, 인턴, 동아리, 프로젝트 등)의 목표를 달성하기 위해 노력했던 경험을 아래 항목에 따라 기술해 주시기 바랍니다.
1-1. 소속
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전략을 수립해보고 싶습니다.
6. 로지스올의 사업 중 가장 매력적이었던 부분은?
제조업 맞춤형 SCM 전략과 물류 IT 융합 플랫폼입니다. 특히 단순 아웃소싱이 아닌 '전략 파트너'로서 고객사와 관계를 맺는 방식이 인상 깊었습니다.
7. 경영전략
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경영전략성을 유지하면서 사업 발전방안에 대한 씽크탱크 역할을 할 수 있는 자문단을 구성한다. 특히 21세기형 사업발전 마스터플랜을 자문단과 의논해 나가면서 사업 수행성에 대한 연구기반을 강화해 정책환경에 맞는 사업시스템을 운영
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