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구조조정과 맞물려 퇴직자들을 위한 퇴직자 서비스인 아웃플레이스먼트(Outplacement)가 생겨나면서 인사 분야에서도 광의의 아웃소싱 서비스가 10여 종류에 이르고 있다.
따라서 논리적 개념에서는 아직 인적자원 분야에서의 전략기능과 실행
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아웃플레이스먼트 회사를 지정하는 것과 대조적으로 연간 약 400명의 임직원들이 이용하고 있는 실정이다.
삼성전자는 대규모 인력구조조정에 따른 부작용에 대응할 수 있도록 대응 매뉴얼을 작성하였다. 그 내용에는 사내 낙서, 집단 발발,
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구조 개선
2. 성과에 의한 보상실시
3. 권한 이양
Ⅲ. 효율성 증진 방안
1. 소수정예화와 아웃소싱
2. 스톡옵션제의 활용
3. 아웃플레이스먼트와 인플레이스먼트의 도입
Ⅳ. 고용조정 방안
1. 시간조정방안
①연장근로의 축소
②work shar
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구조를 재편성할 필요
□ 중국의 투자환경
■ 韓입장
- 중국의 고도성장 지속으로 우리제품의 대중수출 추세가 유지 될까?
- 세계의 공장으로 중국에 투자한 우리기업의 시장이 지속적으로 확보될까?
■ 中입장
- 경제, 사회 불균형 심각으로
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Ⅰ기업구조조정 개괄
1-1 청산 및 파산
- 청산은 파산의 원인이 없는 상태에서 기업 스스로 해산하는 제도로 채무청산과정 일체를 경영인이 감독하게 되며 기업의 모든 채무를 변제하고 스스로 회사를 정리하는 경우를 일컬음
- 해산에
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구조조정 특징
1) 대우 주도로 구조조정을 추진한다
채권금융단은 `대우그룹 구조조정 전담팀\' 출범에 맞춰 제일은행에서 전담팀 운영위원회를 개최했다. 여기서는 대우그룹의 차입금 현황파악과 구조조정 계획의 세부 일정 수립, 계열분리
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구조조정 정책은 한국 경제구조의 변화와 함께 노자관계의 지형을 뒤흔들고 있다.
경제구조의 변화 측면에서 단연 핵심적인 것은 한국경제에 대한 외국자본의 지배개입력 확대와 자본의 집중 심화이다. 그것은 무엇보다도 그동안 한국경제
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구조조정과 산업은행구조조정
악화된 경영여건을 타개하고 정부로부터의 증자 지원에 부응하기 위하여 조직 축소, 인원감축, 예산절감, 부동산 매각, 자회사 정리 등의 자구노력과 경영혁신 등 강도 높은 구조조정을 지속적으로 추진
1. 조직
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구조와 재무구조, 지배구조, 고용구조 등 4대 경영개혁과제를 제시하고 있으나. 이는 우선순위의 결정에 따른 순서결정, 그리고 처리 및 개혁의 당위성, 국가경제차원에서의 신속정확성이 전제되고 있다. 다만, 기업구조조정의 방향으로 실천
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구조조정과 조직감량
1. 조직감량(DOWNSIZING)이란
DOWNSIZING이란 불필요한 것을 줄이고 가치 있는 것을 늘려 가는 경영혁신이다.
1) SIZE DOWN OF
직책(결재단계), 업무, 사람, 비용
2) SIZE UP OF
생산성, 업무가치, 핵심역량, 경쟁력, 고객만족, 직장생활의
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