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3.1 브레인스토밍
정의
Brainstorming = Brain + Storming
창의적 아이디어 창출을 위한 팀 활동
목적
팀 활동을 통하여 창의적인 방안을 최대한 많이 얻게 함
고전적 브레인스토밍의 역사
1938년 광고업을 하는 오스본(Alex Osborn)에 의해서 개발
적
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방법 팁
교수 방법에 명목집단 기법(Nominal Group Technique)을 사용할 경우 협동작문의 장점을 쉽게 취할 수 있다.
<명목집단 기법>
조가 상당히 잘 잡혀있고 참여에 대한 촉진이 잘 되어 있는 팀 회의에서 아이디어를 창출하고 우선순위를 부
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을 재검토하고 비교한다.
V. 효과적인 집단 의사결정 기법
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍(brainstorming)은 집단에서 다른 사람들과 함께 일할 때 나타나는 부정적인 효과를 최소화하면서 아이디어를 창출해 내는 기법이다.
브레인스토밍은 보통
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아이디어
의 발상과 평가를 철저히 분리하기 위한 방법으로, 제안 된 아이디어에 대한 비판
없이 '열린 마음' 혹은 '자유로운 사고'를 사용할 것을 강조한다. 브레인스토밍은
널리 팀별로 사용되는 아이디어 창출기법으로 집단의 효과를 살리
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을 알리는 것이 중요하다. 타 부서의 직원들 개개인에게도 외국에서 시행하는 ‘Talent management program’으로 자신의 능력을 인정받고 있다는 인식을 항상 심어주어 갈등을 해소시키는 것도 하나의 방법이다.
<참고자료>
www.apple.com
www.applem
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이해하고, 향후의 진화 방향을 예측할 수 있다면 혁신 전략에서 실수를 피할 수 있을 뿐만 아니라, 자사 제품의 발전, 진화를 촉진시킬 수 있을 것이다.
마지막으로 대학 등의 교육 기관에서 창의적인 교육을 위한 체계적인 도구로써 활용이
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을 위한 풍부한 정보를 제공
한다.
4) 합의의사결정
합의(consensus)란 용어는 문제에 대한 최고의 해결안에 관한 명확한 동의를
의미한다. 합의의사결정(consensus decision making) 도구는 브레인스토밍을 따른
다. 이 방법은 팀에 있는 각 전문가가 각
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, KMS)의 필요성
1. 전문가의 부족과 이직율의 증가
2. 복잡한 업무의 증가
3. 정보의 홍수
4. 변화의 요구
Ⅶ. 지식관리시스템(지식경영시스템, KMS)의 구축 방법
Ⅷ. 지식관리시스템(지식경영시스템, KMS) 관련 고려사항
참고문헌
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을 알 수 있게 된다. 정책문제의 식별과 정의를 위한 주요 분석방법론들
Ⅰ. 정책문제의 식별
Ⅱ. 정책문제 정의를 위하여 사용되는 방법론들
1. 경계분석
2. 분류분석
3. 인과분석
4. 유추법의 사용
5. 브레인스토밍
6. 가정 분석
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아이디어를 격려하는 것은 깊은 이해와 기능적인 지식을 위해서 특별히 필요하다. 창의력을 경험하는 것은 인간의 창의적이고 비판적인 학습과 문제 해결 방법을 이용하여 학습할 때 좀더 효과적으로 사고하는 아이디어를 창출하고 평가하
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