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리아균 파동과 IMF 한파를 극복한 배스킨라빈스의 광고전략
가. 시장환경의 변화
A. 리스테리아균 파동
B. IMF 한파의 도래
나. 위기를 극복할 마케팅 전략의 전개
A. 고객분석을 통한 새로운 가능성의 발견
① 고객분석1
② 고객분석2
③ 결
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폭우가 쏟아져 내리는데 아이스크림을 잔뜩 주문해놓고 그것을 껴안고 있는 최악의 상황을 맞이하고 싶지 않다면 말이다.
25. 좀더 저렴한 우유를 얻기 위해 좀더 부지런해라
사업을 잘 꾸려나가려면 알뜰살뜰해야 한다. 근검절약하려고 노력
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아이스크림업체가 주류를 이루고 있는 프리미엄급 아이스크림 시장은 97년에는 시장 규모가 1,000억원을 넘을 만큼 호황이었으나 IMF터널을 지나가고 있는 지금에는 많이 정리되고 현재는 10여개 업체로 줄었다. 비알코리아의 베스킨라빈스, 한
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아이스크림을 먹는다는 점을 고려할 때, 음식점 등의 요식업체와 연동한 전략을 짜는 것도 필요하다.
한 예로 빕스나 TGI 등 요식업체에 나뚜루 아이스크림을 제공하는 것도 수요층을 확산시키는데 좋은 방법이다. 현재 우리나라에 들어와 있
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아이스크림은 그 가격과 맛이 매우 다양해지면서 단순히 더위를 식히는 간식을 넘어서게 되었다. 이처럼 우리나라에서 아이스크림의 개념을 바꾼 것은 배스킨라빈스 힘이 크다. 마케팅 사례를 찾던 중 불황속 호황을 누리고 있다는 신문 기
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아이스크림에 대한 인식은 트렌디한 기호품으로 바뀌었고, 계절과 남녀 노소를 막론하고 즐길 수 있는 문화가 형성되었다. 이러한 인식의 변화에 가장 큰 영향을 미친 브랜드가 바로 “배스킨라빈스"라 할 수 있다. 이와 같이 고급 재료, 다양
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아이스크림의 종류에 퓨전개념 도입 강조.(쑥,녹차,미숫가루 등등)
1)메뉴
- Package : 컵(대,중,소)천연생과일로 만들어진 자연 아이스크림, 케 1.회사 개요
2.기본 정신
3.배스킨라빈스 역사
4.아이스크림 상식
5.국내 아이스크림 시장
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아이스크림인 베스킨라빈스, 나뚜루, 하겐다즈와 경쟁할 수 있도록 마케터 입장이 되어 전략적 제언을 해보고 싶었습니다.
- 빙그레는 일반아이스크림 시장에서 높은 시장 점유율을 기록하고 있습니다. 하지만 높은 성장이 기대되는 프리미
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훼미리마트는 한빛은행과 제휴를 맺고 다기능 ATM기를 갖춰 놓으면서 편의점이 \"작은 은행\"으로 바뀌게 되었으며. 공공요금 수납,입.출금,계좌이체를 비롯해 증권.보험업무까지 가능하게 되었습니다.
<>미니할인점으로 변신=간단한 의
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배스킨라빈스는 수백가지의 기존 제품을 가지고 있으며, 지속적으로 신제품 출시를 하고 있다.
* 위에 설명된 제품중 14~16종류의 아이스크림만 1년 내내 출시되며, 나머지 14~16가지 종류의 아이스크림은 계절에 맞춰 교체된다.
② 상품의 분류
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