|
아이튠스를 통한 음악파일 판매는 음원공급업자로 하여금 정당한 이익을 얻게 해주며, 전반적인 사회분위기 또한 돈을 주고 음악파일을 구매하는 것에 일조하고 있다. 이러한 시스템이 아이팟을 성공하게 만든 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본
|
|
|
아이튠스 및 아이폰 등에서 적용한 표준화전략에서 나타난 전략의 유사성 또는 차이점을 비교분석하고 이를 바탕으로 기술선도기업이 시장에서 수익창출 가능성을 높일 수 있는 전략을 제시하시오.
(필요한 경우 기업사례를 활용하시오.)
|
|
|
. 가격은 연간 24.99 달러다.이 서비스는 우선 미국에서만 제공되지만 유저의 아이튠스 라이브러리 내에 저장된 음원을 아이튠스에서 판매중인 1,800만곡 이상의 음원과 대조하여 일치하는 콘텐츠를 모든 iOS 단말과 PC에서 동일하게 이용할 수
|
|
|
아이튠스다. 이 아이튠스를 통해 애플과 고객은 서로 연결되어 있다. 여기에 음악 콘텐츠를 판매하는 아이튠스 뮤직스토어를 개설하여 그동안 20억 곡의 음악이 팔려나갔다. 한 고객은 아이튠스 뮤직스토어에서 3,000곡을 구입하여 2만 9,500달
|
|
|
아이튠스’가 제공하는 음악을 아이팟에서만 들을 수 있는데, 미국 정부로부터 아무런 규제가 없다”며 “아이튠스와 비슷한 멜론에 대해 시정명령을 내린 것은 납득하기 어렵다”고 주장했다.
이와 반대되는 주장도 있다. 법무법인 경원의
|
|
메뉴펼치기
