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기아자동차와 비교기업은 동업종평균과 비교해 보면 높은 매출액 순이익률에 비해 총자본 회전율이 낮다는 것을 알 수 있는데 이는 대체로 많은 설비투자를 요하는 장치산업으로서 높은 마진과 낮은 회전율을 나타내는 기업임을 알 수 있다.
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기아자동차의 경영혁신을 통한 기아자동차의 부활에 대해 살펴보았다. 기아자동차가 디자인경영을 통해 과거와는 다른 성과를 보이고 있는 것은 사실이다. 그러나 아직 이들에게는 더 나은 성장을 저해하는 문제점이 존재하고 있다. 이에 대
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하는데 그것을 제시하지 못했다.
5. 전망과 제안
디자인 부분 개성을 확보해라.
기아자동차 바로 자신들의 전 모델인 K5를 롤 모델로 생각해야 한다. 혁신적인 디자인으로 2010년 자동차 업계에 엄청난 반향을 일으켰던 K5처럼, 디자인 면에서 K
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동차산업이란?
철강·기계·전기·전자·화학·섬유 등 광범한 관련 공업제품(약 5,000여 종 2만여 개 부품)을 결합하여 최종 상품을 생산하는 대표적인 종합기계공업으로서 기술집약적일 뿐만 아니라 자본집약적인 산업
2. 산업분석
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기아자동차는 이전과는 엄연히 다른 모습을 보여주고 있다. 이미 많은 언론과 자동차 매니아들 사이에서 기아자동차에 대한 위신이 바뀌고 있다. 이전의 투박하고 촌스러운 이미지에서 세련되고 파워풀한 이미지도 탈바꿈하는 데 성공했다.
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기아의 고객 관리제도
① 고객의 목소리 제도
기아자동차는 고객만족경영의 일환으로 고객의 소리를 접수, 처리한 뒤 해당 사용자에게 결과를 사후 통보해 관리하는 해피콜(Happy Call)제도를 다른 기업처럼 실시하고 있다. 그러나 이 기업은 고
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동차산업은 독일, 일본, 미국 등 주요 선진국의 대기업들이 주도하는 산업 분야로, 글로벌 경쟁이 두드러지며 전세계의 상품 무역에서 차지하는 비중도 가장 큰 산업에 속한다. 이에 발맞춰 한국의 기아자동차와 같은 기업들도 자동차 산업에
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하는 국내 매장메이커는 전무한 상황에서, 기아자동차의 튜닝전문 커스터마이징 서비스 브랜드 출시는 혁신적인 것이라 볼 수 있습니다 일반적으로 튜닝서비스는 내/외장 스타일을 변경하는 ‘드레스업’ 주행성능/출력을 증강하도록 도와
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동차 시장과 같은 분야의 시장진입이 어려운 경우를 말합니다. 또한 강력한 브랜드란 기아차에서의 K5처럼 여타 다른 브랜드가 쉽게 자동차시장에 과감하게 뛰어들지 못하게 하는 효과를 말합니다.
이처럼 자동차 시장은 상당히 많은 투자 수
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과거에 내수 시장이 취약하고 고객 흡입력이 약했던
기아자동차는 핵심가치도 사라져 소비자로부터 외면을 받아왔었다.
2000년 현대자동차 그룹으로부터 편입되어
소비자의 트렌드 변화와 함께 맞추어 품질,마케팅,기술,가격 등 기존 역
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