|
고용
Ⅲ. 독일생산의 포드주의적 대량생산체계
1. 폭스바겐의 포드주의
2. 포드주의에서 공동결정제도
Ⅳ. 독일생산의 노사관계
1. 노동조합의 대응
2. 사업장평의회의 대응
Ⅴ. 독일생산의 전략
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속
|
|
|
유하는 것이 가능하다.
⇒ 경영상태를 악화시킨 회사가 스스로 책임을 지지 않는 상태에서는 노동자 단 한명의 정
리해고도 받아들이지 못하겠다고 주장
·고용조정 갈등의 전개
① 노사대립
- 교착국면 : 팽팽한 노사 협상중에 회사가 독자적
|
|
|
노사관계 안정을 도모하기 위해서는 외자기업의 노사분규 원인과 갈등요인들을 면밀히 조사ㆍ분석하고 문제해결을 위한 다각적인 지원수단을 강구하여야 한다.
동시에 앞으로 계속적인 정부의 외자유치정책의 추진으로 외투기업이 증가하
|
|
|
유지된다는 점에서 이제 근로자들도 상생의 노사문화 창출에 공동의 노력을 기울여야 할 것이다.
Ⅳ.결론
정부가 외국인 직접투자 유치에 팔을 걷어붙이고 나섰다. 외국 첨단기업을 위해 입지 제공, 세제 혜택, 학교와 병원 건립 등의 지원 외
|
|
|
노사관계의 정의
2) 노사관계의 4당사자
3) 현대적 의미의 노사관계구조
3. 노동조합의 정치. 정당활동
노동조합의 기관결정에 의한 정치활동
조합원의 자발적인 활동으로서의 정치활동
정치활동금지의 범위
4. 외국인 고용허가제의
|
|
|
유에서였다. 대신 회사 측은 직원들에게 종신 고용을 보장하고 같은 업종 최고의 복지후생 혜택을 제공한다. 54년간 무파업을 바탕으로 세계 최고의 경쟁력을 가진 기업으로 거듭나게 되었다. 이는 매년 연례행사처럼 일어나고 있는 노사간의
|
|
|
노사간에 싸울 것이 아니라 노동자들끼리 복수노조의 문제는 원만히 해결하는 것이 더 좋을 것이라고 생각합니다. 노사간의 문제는 서로 상대방의 입장에서 듣고 반응하고 상대방을 존중하고 진솔하게 대한다면 조금 더 낳은 회사와 노동자
|
|
|
노사 관계에서 일시적으로 나타나고 있는 대치와 충돌에도 불구하고 노사 관계가 본질적으로 적대적이거나 파괴적이라고는 믿지 않는다. 문제는 우리 노동시장, 노사관계의 불안정성이며, 이 불안정성을 치유하면서 우리 노사관계를 선순환
|
|
|
유연한 대응력을 지니기 위해서는 지식을 기반으로 한 참여, 협력적 노사관계가 필수적 전제가 되는 것이다.
조직환경이 단순하고 기술 변화가 거의 없는 경우 조직 관리자들은 단순 반복적이고 낮은 숙련도를 지닌 노동자들을 고용하고서도
|
|
|
노사관계의 현실
■미국의 노사관계
■독일 노사관계
■우리나라 우수노사관계 사례
■미국 노사관계 사례 목차
한국의 노사관계의 현실
미국의 노사관계
독일 노사관계
우리나라 우수노사관계 사례
미국 노사관계 사례
|
|
메뉴펼치기
