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네트워크………………………………………28
1. 복수에 3PL에 의한 물류 서비스 사례………………………………………28
(1) Vector SCM………………………………………28
(2) Penske………………………………………28
2. 3PL과 하청
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전략에 따라 가치사슬(프로세스)의 확장뿐만 아니라, 모든 경영활동이 시장과 고객으로부터 시작되는 가치사슬 역류, 아웃소싱 혹은 분사를 통한 가치사슬 분해, 핵심역량 중심의 가치사슬 강화, 전략과 제휴를 통한 가치사슬 통합 등 다양한
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네트워크 28
1. 복수에 3PL에 의한 물류 서비스 사례 28
(1) Vector SCM 28
(2) Penske 28
2. 3PL과 하청 기업과의 관계 29
제9장 3PL에 대한 각종 조사 분석 30
1. Lieb조사 30
(1) 조사의 개요 30
(2) 3PL 기업에 대한 조사 30
(3) 화주 기업에 대한 조사 32
2. Ar
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전략의 부재
2) 직원들을 동참시키지 못한다
3) 수익, 충성도, 가치 중 어떤 것이 중요한지 정의 내리지 못한다
4) CRM을 아웃소싱할 경우 중요한 사항을 간과한다
5) 비즈니스 프로세스를 변화시키지 못한다
6) CRM 솔루션의 제품 차이를
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Network )
2-1. SAN의 개념
2-2. SAN의 등장배경
2-3. SAN의 구조
2-4. SAN의 특성 및 기능
2-5. SAN의 활용분야
2-6. SAN의 장점 및 단점
2-7. 차세대 SAN
2-8. 결론
3. IDC ( Internet Data Center )
3-1. IDC의 개념
3-2. 특성 및 기능
3-3. 활용분야
3-4. 시
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전략 ··········································· 9
1.1 네트워크化 : “연결할 수 있는 모든 것을 연결한다.”────────── 9
1.2 E-Distribution : 콘텐츠 유통의 트로이목마 ────────────── 9
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전략
4) 기술과 디자인의 결합
5) 부품전략 강화
6) 경영혁신 제 2단계 돌입
(2) 캐논
1) 주력 사업별 성과 분석
2) Profitable Growth의 원동력
① 산업 내부의 낮은 경쟁도
② 캐논 내부의 성공 요인
(3) 도시바
1) 니시무로 사장의 강력한 리
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전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) HP와 DEC의 비교
2. 선 마이크로 시스템즈
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) 선과 아폴로의 비교
6) 선의 부진을 어떻게 볼 것인가
3. 애플
1) 경영전략
2) 내부
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네트워크를 통해 지능화된 사물의 정보를 전자공간의 정보와 실시간 공유함으로써 자체적으로 진단, 분석, 판단, 조치를 가능하도록 한다는 개념이다. 이에 맞춰 패러다임의 변화도 전산화, 정보화, 지식화에서 유비쿼터스화로 변모되고 있
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향상과 환경투자
1) 작업표준화와 생산성관리
2) 작업환경에의 투자
3) 전문적인 물류의 실현
4. 통합 수배송
5. 물류의 사내위치 향상
III. 기업경영과 물류전략
1. SCM 전략
2. 물류 아웃소싱
3. 코피티션 물류전략
* 참고문헌
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