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향상과 환경투자
1) 작업표준화와 생산성관리
2) 작업환경에의 투자
3) 전문적인 물류의 실현
4. 통합 수배송
5. 물류의 사내위치 향상
III. 기업경영과 물류전략
1. SCM 전략
2. 물류 아웃소싱
3. 코피티션 물류전략
* 참고문헌
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업체들은 저가 전략에도 견조한 수익성을 유지하기 위해서 플랫폼 계열화를 통한 효율적 생산 시스템과 글로벌 아웃소싱 시스템을 구축하고 부품의 단순화, 공용화, 모듈화 등을 통해 비용절감 효과를 극대화한다 세계 휴대폰 시장의 과
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아웃소싱이나 제3자 물류가 활성화되어 있고, 앞으로 그 비중은 더욱 확대될 것이라고 한다. 이에 비해 우리나라의 기업들은 물류아웃소싱에 대한 낮은 신뢰와 물류활동에 대한 통제력 상실에 대한 우려 때문에 자사물류를 고수하고 있다. 이
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전략으로 여겨지기도 했으나 최근 각 기업들이 차별적 우위를 확보하고 있는 분야만을 집중 육성/관리하고 그 밖의 것은 아웃소싱을 통해 처리함에 따라 그 중요성이 상대적으로 약해지고 있다. 특히 향후 아웃소싱 등을 통한 기업활동이 활
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본사와 본사 내 자체 공장, 하청 공장, 판매 대리인과 소매점들이 거미줄처럼 연결된 네트워크 조직의 혜택을 잘 보여주는 사례이다. 책에대한 감상
새로운 전략과 발상이 필요한 때
새로운 마케팅 코드, 제휴
조화와 타협을 이뤄라
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업체들의 글로벌화로 해외현지생산능력이 증가하면서, 반면 국내생산설비에 대한 투자가 약화되고 있다. 따라서 해외생산시설과 국내생산시설의 역할에 대한 전략적 조정이 필요한 시점으로 판단된다. 혹, 국내공장의 경쟁력이 없으면 공동
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아웃소싱 전문업체에 의해 개인의 노력보다는 조직의 다양한 협동적 활동을 통해 고객에게 최상의 서비스를 제공하고 있다.
2) 학습조직이론에 따라 분석한 노블카운티
학습조직이란 Senge에 의하여 조직구성원의 진정 바라는 결과를 창조할
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네트워크형 조직 구조가 성공의 견인차로 평가되고 있다. 칩 생산자와 부품 생산자, 악세서리 생산자와의 완벽한 정보 네트웍트를 구축하였던 것이다. 고객의 주문이 바로 협력업체로 전달되도록 하고 포장과 운송 등 물류 관리는 아웃소싱
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전략(강점과 기화를 활용)
ST전략(강점을 통해 위협요인 극복)
- 다양한 자금지원제도를 활용하여 기업성장의 발판 마련
- 독일 중소기업과의 기술협력을 통해 원천기술 확보 및 핵심기술개발에 기회로 활용
- 제 3국의 우수인력 획득을 통해
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전략과 혁신이 그 바탕아래 있다고 본다.
대한통운은 고품질의 물류서비스와 효율적인 네트워크 운용을 통해 국내 중소물류업체의 성장과 해외시장 진출에 실질적으로 기여하는 동반자가 될 것이다.
※ 참고자료
- 대한 통운<http://www.korex.
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