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, 경쟁사 모방방지
비용증대 : 소유비용, 경쟁의 부재, 개선노력 미비
기술의 변화 : 기술진부화, 위험전가 불가
철수부담 : 불황기 비용부담
법적제약 : 독점규제, 공정거래법 등 1. 서론
2.수직적통합
3. 아웃소싱
4. 비교
5. 결론
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아웃소싱 가격상승으로 인한 제품 원가상승
≪ … 중 략 … ≫
제 2절 아웃소싱의 동향 및 전략
1. 동향
〔외국 기업 동향〕
〔국내 기업 동향〕
〔최근 동향〕
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전략경영론
Part I
♦ 수직적 통합 이란?
♦ 아웃소싱 이란?
Part II
♦ 세계 제약업계의 동향 및 아웃소싱 추진 동기
♦ 인도 제약산업 현황
♦ 제약기업 소개 (Pfizer / Johnson & Johnson)
Part III
♦ 아웃
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아웃소싱 가격상승으로 인한 제품 원가상승
아웃소싱의 전략적 효익
특정분야의 유연성 제공
신기술의 신속한 개발, 유행상품, 복잡한 시스템의 수만가지 구성요소를 구입하는 데 보다 큰 유연성을 제공
설계사이클 시간 단축
최고
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이론이 그럴듯하더라도 모든 경영기법의 중심에 있고, 결국 종국적인 문제로 봉착되는 것이 사람에 대한 문제라는 점을 항상 염두에 두어야 한다.
4. 마치며
마지막으로 효과적인 아웃소싱 경영의 시행을 위해서는 이미 언급된 세가지 사항이
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애플의 역사와 CEO
(2) 아이템 선정 이유
2. 본 론
(1) SWOT 분석
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위협(Threat)
(2) STP 전략
1) 시장세분화(Segmentation)
2) 목표시장선정(Targeting)
3) 포지셔닝(Positioning)
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애플의 철학과 경영전략 p.5~6
2. 본론
2. 시장의 환경분석 p.6
● 외부 환경 분석 p.6
● 내부 환경 분석 p.7
● 기업문화 p.7
3. 경쟁사 분석 p.7~13
4. 애플 SWOT 분석과 전략 p.13~18
5. 애플의 STP 전략 p.18~20
6. 애플의 4P 분석 p.20~24
7. 애플의 전략
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AppleⅠ'. But, AppleⅠ had no case, keyboard and required several hours of laborious assembly by hand. Thereafter, Apple developed Apple Ⅱ that incorporated a disk drive and started to sell it. It increased the sales of apple and maintained the company.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. Strategy of
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애플만의 응용 S/W를 사용하는 해택을 누릴 수 있게 될 것이다. 즉, 지금까지 지켜온 고가&고성능 브랜드 이미지와 애플만의 특별함 을 유지하기 위한 전략을 계획하고 추진해야한다. 1. PC산업의 구조와 Apple사 분석
2. Apple사의 SWOT 분석
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기능
리더쉽
Steve Jobs의 독창적,혁신적, 열정적, 카리스마 Corporate Status
apple의 초기성공
차별화 전략(제품지도)
STP strategy
apple의 실패원인
Corporate organization
apple의 부활
apple 의 미래
결 론
차별화 우위 지속 위한 전략
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