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새로운 시장을 만들어 내는 것이 경영의 목적인 것이다. 그는 어떠한 사업도 고객 없이는 존재하지 않는다는 사실을 강조한다.
이러한 맥락에서 그는 시장창출을 위해서는 우선 고객이 좋아하는 것을 발견하고, 고객이 미처 깨닫지 못했던
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실이다. 변화를 두려워해서는 안된다. 이 변화의 과정에서 적합한 윤리의식과 지식을 배양해 나가야 할 것이다.
3. 결론
농업혁명, 산업혁명을 거쳐온 세계는 또 다른 변화를 맞이하고 있다. 우리사회도 그러한 변화가 일어 나고 있다. 그러나
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앨빈 토플러가「제3물결(The Third Wave)」로 미래 사회를 예견한 것은 벌써 20년 전(前)의 이야기이다. 현재 세계는 제3의 물결을 지나 다시 새로운 물결로 거듭나는 과정에 서있다. 앨빈 토플러가 제1의 물결(농경시대), 제2의 물결(산업화 시대),
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러므로 피할 수 없고 중립적이며 본래 선하지도 약하지도 않은 것이다.
2. 「권력체제」는 모든 사람을 포함하며 - 그 누구도 여기에서 벗어날 수 없다. 다만 한사람의 권력상실이 항상 다른 사람에게 득이 되는 것은 아니다.
3. 모든 사회의 권
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앨빈 토플러의 부의 미래를 읽고서 여러 가지 생각의 단상들을 정리해 보았다. 대학자의 오랜 시간 연구되고 분석된 훌륭한 저작물이라 읽는데만도 난이도가 높았고, 이에대한 분석을 해본다는 것은 그 자체만으로도 어려운 일이었다.
상당
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앨빈 토플러는 혁명적 부 창출의 요인으로 시간, 공간, 지식을 꼽는다.
그는 자칫 평범해 보일 수도 있는 이 요인을 비즈니스는 물론 경제, 사회 전반을 주관하는 기반(fundamental, 펀더멘털) 내면 깊숙한 곳에서부터 작용하고 있는 심층 기반(dee
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앨빈 토플러는 마지막에 이렇게 말한다. “모든 상황을 고려했을 때, 이것도 한번 살아볼 가치가 있는 환상적인 순간”이라고 말이다. 그가 어려운 상황에서도 희망의 메시지를 잃지 않고 있음에 우리는 주목해야 한다. 우리나라의 미래 또한
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앨빈토플러의 부의 미래를 읽고 여러 가지 주제를 정해 생각의 단상들을 정리해보았다. 책을 읽고난 지금 과연 이사람은 경영학자를 넘어 세계적 대 과학자의 칭호를 받을만한 자격이 있다는 생각과 존경심이 남아있는 것을 느낀다. 전공을
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앨빈 토플러가 말하는 부는 단순히 돈이나 자산을 의미하는 것을 넘어 유, 무형의 소유로 욕망을 충족시키는 것, 즉 효용을 가진 모든 것을 일컫는다. 이런 측면에서 앨빈 토플러는 세계는 3번의 혁명적인 변화를 통해서 부를 창출하는 시스템
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앨빈토플러하이디토플러, 김중웅 역,『앨빈 토플러 부의 미래』, 청림출판, 2006.
정형민,「북핵문제에 대한 가계의식 조사」,『소비자태도조사』88호, 삼성경제연구소, 2006.
박찬성,「금강산 관광 8주년 기념행사를 즉각 취소하고 대북지원 중
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