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데, 이 방법은 모두가 매상을 자연스럽게 올리는 점장다운 대답이었다.
이런 사례로 보아 이 점장은 고객우위 마인드를 추구한 것 같다. 고객에게 투명한 기업이 되어야 한다는 생각으로 고객을 경영의 중심에 서게 해서 신뢰를 얻으려 하였
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어떻게
되가는 거야?
교사1 : 뭐라 드릴말씀이 없습니다만, 요즘 시대가 시대니 만큼 두발이랑 교복도 어느정도 선에선 허용하고 있습니다.
교장 : 이거 학생때나 교복입지, 또 언제입는다고, 그리고 옷이 발라야 행동도 차분해지고, 두발이
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어떻게 좀 해 봐)
여기에서는 상대에게 부탁하는 뉘앙스로 풀어 줘라는 의미이다.
(4)肯じる=肯ずる (수긍하다, 승낙하다, 응하다)
(5)生きてるってことの=生きているということの (살아 있다는 것의)
(6)ある日卒然と悟らされる (어느 날 갑
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제2과 茨木のり子
1) 知命
1. 중요어구
(1) やってくる (1)다가오다, 찾아오다 2)지내 오다, 죽 해 오다)
(2) ほどけるかしら (풀 수 있을까)
(3) なんとかしてよ (어떻게 좀 해 봐)
(4) 肯じる=肯ずる (수긍하다, 승낙하다, 응하다)
(5) 生きてるってこ
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경영에 적용하고자 한다면 현대경영이 아닌 경영하고자 하는 기업의 형태에 따라서 적용하는 것이 합리적이다.
기업 형태의 규모가 작고 단순노동형의 형태라면, 테일러의 과학적 관리법을 적용하는 것이 합리적일 것이다. 어떻게 보면 이것
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