|
이마트에 대한 관심을 높이기에 충분할 것이다.
(3) 고객 및 매출 동향 분석을 통한 피드백
지속적으로 고객을 분석하여 전략의 수행이 긍정적인 영향을 미치고 있는지 확인해야 한다. 이를 위해서 전략 수행 이전의 10대 미만의 유아 고객 수
|
|
|
진출을 모색하고 있는 글로벌 기업은 해당 국가의 시장 및 소비자 특징을 파악한 후에 현지화를 시행해야한다.
전문가는 월마트의 한국시장 퇴출에 대해, 한국시장에서 주요 구매자인 한국 성소비자들의 기호에 맞지 않는 매장 환경과 회원
|
|
|
한국시장에서 실패한 이유를 보완한다면 월마트는 더욱 성공적인 글로벌기업이 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
-장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 2005
-로버트 슬레이터, 월마트 슈퍼마켓 하나로 세계를 지배하기까지, 해냄출판사, 2003, pp68~76
-
|
|
|
이마트, 할인점시장 완전 평정…신세계 ‘월마트코리아’ 인수, 동아일보, 06.05.23
1개월 전 세계 2위 유통업체 까루프도 한국 기업이 인수하였다. 정승환 기자, 한국서 완전 철수 까르푸, 한국인 마음 못읽어 실패, 매일경제, 06.04.06
월마트가
|
|
|
다가가지 못했음을 자인한 것이다. 서론
기사소개
본론
glocalization
월마트
월마트 성공요인& 성공전략
월마트 한국 진입행동전략
월마트 한국시장 진출 실패요인
성공사례(코스트코)
결론
월마트의 성공을 위한 대안제시
|
|
|
산업 문제점 및 원인분석
1. 물류 인프라 경쟁력이 취약
2. 물류거점의 시설 및 서비스 경쟁력이 열위
3. 물류중심 국가로의 기본환경이 낙후
4. 화물운송체계가 취약
Ⅳ 대응방향
1. 물류산업을 21세기 전략산업으로 육성
2.
|
|
|
분석에 관한 사례연구 - 김태웅 외, 경영과학 제16권 제2호
외국계 및 국내 대형할인점의 마케팅믹스전략에 관한 비교분석 - 오세영 외, 무역학회지 제28권 제2호
까르푸의 선점효과는 어디로? - 유성훈
월마트·까르푸, 왜 한국에서 실패했나?
|
|
|
유통 기업인 월마트가 한국 시장에 진출해서 매장을 개설하고 운영함에 있어서 아직까지 한국 소비자의 취향과 욕구를 제대로 파악하지 못했고, 이에 대해서 적절하게 대응하지 못하고 있는 것이 아니냐는 의견이 있다.
국내 이마트가 세계
|
|
|
포화상태에 이르게 되자 월마트는 이러한 상황에서 해외 시장 개척이 자사의 경쟁력을 확보할 수 있는 기반이 된다고 판단하여, 멕시코를 상대로 첫 해외 진출을 시도하게 되었다. 이후 월마트 인터내셔널(Wal-Mart International)사를 설립하여 체
|
|
|
한국 유통업체 최초 금탑산업훈장 수상
2004.06 중국 이마트 2호점 상하이 루이홍점 오픈
2004.08 이마트 온라인 쇼핑몰 오픈(www. Emart.co.kr)
2005.06 누적 고객 10억명 돌파
2006. 05 월마트 코리아 인수(16개점)
2006. 10 이마트 101호점 익산점 오픈 (국
|
|
메뉴펼치기
