|
다가가기 어려운 점으로 작용한다. 이는 국내 할인점들의 교묘한 마케팅에 의해서 촉발된 면도 없지 않다. 1. 월마트
1) 한국시장 진입전략
2) 월마트의 운영형태
3) 월마트의 실패요인
2. 까르푸
1) 까르푸는
2) 까르푸의 실패요인
|
|
|
업 소개
2. 까르푸의 경영방침
3. 한국 진출 동기
Ⅱ. 본론
1. 국내 진출 당시 시장 상황과 이후 변화 추이
2. 까르푸의 한국 진출 전략
3 까르푸의 한국 진출 실패 원인 분석
Ⅲ. 결론
1. 까르푸의 한국 진출 실패가 주는 시사점
|
|
|
업이라 할지라도 자만으로 인해 진출 하려 하는 시장에 대해 분석을 철저하게 하지 못 하면은 도태된다는 평범한 진리 또한 깨닫게 되었다. 이렇듯 이마트는 지금까지는 월마트보다 앞선 경쟁력으로 한국시장을 잠식하고 있다. 하지만 방심
|
|
|
업무의 대행 서비스, 은행, 세탁, 약국, 미용실, 카드서비스 등 모든 것을 함께 할 수 있는 One Stop 서비스의 개념이기 때문이다.
■ 결 론
□ 지금까지 신세계 이마트의 중국 시장 진출을 알아보았고 이에 앞서 국내 유통 시장 분석을 통해 이마
|
|
|
시장의 성장 가능성
②인터넷을 통한 할인점 운영 가능성
Threats
①외국 거대 기업에 대한 국민 정서 반감과 신토불이 정서
②한국문화와의 괴리
월마트의 실패요인
1. 뒤쳐진 점포선점
월마트가 진출한 1998년 10월은 이미 많은
|
|
|
이마트가 월마트에 비하여 높다.
③ 브랜드 전략
월마트는 이마트에 비해 PB상품이 적은 편이고, 순수 유통업체로서 한국에 진입했기 때문에 국내의 시장 여건을 파악하지 못하여 PB상품 개발을 위한 준비가 부족했던 것으로 보여진다.
④ 제
|
|
|
업에 대한 부정적 이미지(한국 정서적)
가격 경쟁 차별화정책의 실효성을 상실
브랜드 전략
월마트는 이마트에 비해 PB상품이 적은 편이고, 순수 유통업체로서 한국에 진입했기 때문에 국내의 시장 여건을 파악하지 못하여 PB상품 개발을 위
|
|
|
4) 아웃소싱의 운영
① 시전 서포트 시스템(Decision Support System)
② 유통정보 시스템 – PMS
5) 아웃소싱의 효과
- 참고기사
◎결론◎
1. 결론
2. 각자 삼성 Tesco 홈플러스를 조사하면서 느낀 점(간략히 서술)
3. 참고문헌
|
|
|
이마트가 함께 성장한다는 긍정적 인식을 심어주는 노력이 필요하다.
참고자료
참고사이트
이마트 http://emart.shinsegae.com/
삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr/
연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/
이데일리 http://www.edaily.co.kr/
한국아이닷
|
|
|
산업정책연구원에서 평가한 브랜드 가치를 보면 신세계 이마트가 1565억원으로 하나로클럽, 한국까르푸 등을 제치고 1위를 차지했다. 해외 시장에서도 높은 성장이 가능함을 입증하고 있다.
2. 최고의 유통그룹으로
백화점 7개, 할인점 85개, 매
|
|
메뉴펼치기
