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이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며, 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?
(1)비용우위 창출과정
◆ 다점포 전략
◆ 유통단계 축소
◆ PB상품의 확대
◆ 차별화된 유통시스템
(2)비용우위 지속방
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한국소비자들로부터 외면을 받을 수 밖에 없었다. 결국 월마트의 Standard는 Global Standard가 아니라 미국에서만 통했던 Local Standard, 즉 American Standard를 Global Standard로 착각했던 것일 뿐이었다. 반면 테스코는 유통업의 특성에 맞게 시스템에 있어
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한국 백화점 역사 - 김병도, 서울대학교출판부, 2006
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 신세계 기업소개
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 외부 환경 분석
(3) 경쟁사 분석 - 롯데백화점
3. SWOT 분석
4. 차별화 전략
(1) 문화 서비스
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한국형 할인점의 정착에 있다.
이러한 이마트의 저력은 중국시장에서도 충분한 승산을 가지고 있다고 평가 받고 있으며 향후 총 40여개에 이르는 중국 점포망이 완성되면 까르푸나 월마트보다 월등한 경쟁우위를 확보하게 되어 한국시장에
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월마트, 까르푸가 자신들의 기업 브랜드와 경영방식만을 믿고 한국에 진출하여 큰 실패를 겪은 것을 보면 현지화가 얼마나 중요한 것인지를 알 수 있다. “누구나 아는 기업이 우리 기업이니까” 라는 생각으로는 절대 해외시장에서 성공할
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이마트 100호점(포항 이동점) 개점
2009년 07월 =‘친환경 민간인증 기관’ 선정 (유통업계 최초)
2010년 05월 = 중국 이마트 25호점 상하이 차오바오점 개점
(국내 129개, 중국 25개 점포) 1. 기업 소개
2. 상품 분석
3. 상권 분석
4. 가격 분
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마케팅 전략 사례 분석
(1) 국내 택배 시장 현황
(2)세덱스 택배의 마케팅 전략
(3) SWOT 분석
(4) STP 분석
(5) 마케팅 믹스(4P MIX)
(6) 경쟁자 분석
(7) 경쟁자(현대택배)마케팅 전략 분석
III. <맺는 글> - 향후 세덱스 택배의 마케팅 대안 제시
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코스트코 소개Ⅱ. COSTCO 배치 및 설계
Ⅲ. COSTCO의 점포관리
Ⅳ. COSTCO 매장 입지 선정
Ⅴ. COSTCO 경쟁사 분석
Ⅵ. COSTCO의 SWOT전략
Ⅶ. 목표
Ⅷ. 테마별 전략
1. 교외형 쇼핑몰 집객전략
2. HMR
3. Mix & Match
Ⅸ. 최종결론
<참고자료>
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업에 발목 잡힌 <월마트>상표
세계적으로 널리 알려진 해외 유통 업체들이 한국 시장에서 쓴맛을 보는 사례가 늘고 있다. 여러 원인이 있겠지만 상표권을 선점당해 직접 상륙하는 데 큰 애로가 생긴 탓이다.
국내에 진출하지 않은 해외
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유통업체들 모두 해외에서 인정받은 브랜드 파워에 지나치게 의존하다 보니 국내 고객들의 까다로운 욕구를 채워주는 데 실패했다는 지적이다.
만약 이케아가 한국시장에 진출한다면 이케아 전략의 상담부분을 수정한 현지화 전략에 충실
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