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한국 진출 10년에 업계 4위…초라한 성적표 / 동아일보 (2006-02-24)
세계 2위 까르푸 10년 만에 철수 채비 이유는? / 한겨레 (2006-03-23)
먹튀 논란 까르푸 전격 세무조사 / 문화일보 (2006-04-30)
이랜드, 한국 까르푸 인수…1조 7,500억에…유통시장 강
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유통업체 월마트 한국분점이 2006 년 5월 22일 8,250억 원에 한국 신세계그룹에 인수되고 한국시장에서 철수한다고 밝혔다. 1개월 전 세계 2위 유통업체 까르푸도 한국 기업이 인수하였다. 월마트가 초기 한국에 진입할 당시 한국경제는 금융위기
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유통산업을 보았을 때 프랑스나 대만, 중국등 국가에서의 까르푸에 대한 기업평판, 고객관리, 유형자산 등은 한국이나 일본등의 국가에서의 사업에 크게 영향을 미치지 않는다는 것을 알 수 있었고. (까르푸 일본시장 진출 4년만에 철수)
또한
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이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 맹명관, 비전비엔피, 2007
이마트 마케팅 전략 - 손기근, 삼성경제연구소, 2006 1. 이마트 소개
2. 환경 분석
(1) 할인점 등장배경
(2) 할인점 성장배경
(3) 국내 유통업 동향
(4) 경쟁사 동향
3. SWOT
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마트에서도 신선한 야채와 과일, 음료 등을 구매하기를 기대했다. 월마트는 이른 소비패턴을 전혀 만족시키지 못했다.
2) 현대모비스 실패사례 (중국시장 실패)
현대모비스의 중국시장 해외직접투자의 소기의 목적은 국내 사양산업인 컨테이
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시장의 광대함과 소비신장을 고려한다면 이마트는 협소한 국내 시장을 탈피하여 중국시장에 성공적으로 진입하여야 한다. 이마트가 현재 중국에 진출했다고는 하지만 광대한 중국시장에서 그 위상이나 규모는 다른 선발업체보다 많이 뒤쳐
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시장 침투
①까르푸
②삼성테스코 홈플러스
③월마트
4. 외국계 대형 할인점들의 실패 원인
①국내 소비자들의 요구 분석 실패
②투자의 규모와 시기에서의 실패
5. 성공적인 할인점의 경영 전략
①이마트의 성공 전략
②삼성테스코 홈
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업 이미지를 구축하고 이를 통해 세계 각국에 기업 인지도를 높여 시장을 넓혀나간 것처럼 이마트 또한 기업의 세계화를 추구해야 한다. 세계 각국에 퍼져있는 이마트간의 네트워크조직을 형성, 이마트만의 고유한 유통망이나, 서비스, 또는
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업 모델로 23% 까지 점유율 회복
▷ 2001년 정보통신산업의 전반적인 경기침체와 미국현지법인인 e-machines의 큰 손실
※ PC의 일상재화로 되어 차별적우위보다 가격경쟁력이 우선시 되는 시장 환경 극복이 관건 1. 경영전략(business strategy)의
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유통과정에서의 비용 절감이 기업들에게, 특히 유통 물류업의 경우에 매우 중요하다. 현재 이마트는 업계 1위를 유지하고 있지만, ‘타도 이마트’를 외치는 경쟁 업체들에게 위기감을 느끼고 있다. 또한 지금 중국시장에 진출해 있는 이마트
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