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기업’의 비전을 실현해 나갈 수 있기 때문입니다.
▼ 창의력이 뛰어난 사람 (창의력人)
:지식이 풍부해서 아는 것이 많은 사람도 중요하지만, 그 지식을 활용하고 응용하여 새로운 가치와 아이디어를 창출해 낼 수 있는 창의적인 젊은이가 필
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기업들조차 이 같은 문제에서 자유롭지 못해 저 비용으로 효율을 올리는 구조를 찾아야 하는 난제를 안고 있다.
글로벌 시장은 다양한 고객을 대상으로 하는 무한한 시장이고 자국에서 검증받은 브랜드 간의 격전지이다. 브랜드 관리에 있어
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정보를 제공해 줌으로써 재구매를 유도하는 전략이다.
교차판매 전략 교차판매(cross-selling)는 기업이 여러 가지 상품을 취급하고 있는 경우 한 상품의 고객으로 하여금 다른 상품을 구매하도록 하는 것이다. 이는 동일 상품에 대한 반복구매가
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관리 역량이 부족하다.
우수 인재를 다양한 관점에서 정의할 수 있지만 기업의 인적자원관리 전략에서 가장 핵심적인 요소는 전문성이다. 우리나라 기업이 외국 기업의 국내 시장 진입을 두려워하는 가장 큰 이유는 무엇일까? 브랜드 파워,
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기업의 10% 정도가 CRO를 임명해 놓고 있다.
5. 철저한 사후관리
사고를 재도약의 계기로 활용, 아무리 큰 사고라도 사후관리를 잘하게 되면 오히려 회사 발전에 도움(ie. 두산 페놀수지 오염사건(1991))
사고 대응 경험을 매뉴얼에 반영하고 위기
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브랜드 파워를 진단한다.
이상과 같은 단계를 거쳐 브랜드 자산을 구축한다는 내용이다.
4. 브랜드자산의 체계적 관리
브랜드자산은 고객의 브랜드인지도와 브랜드연상으로부터 형성된다.
다시 말해서 브랜드 자산은 고객이 한 상표에 대해
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관리
Ⅱ. 위기 관리 Communication 전략
1. 위기 대처 준비활동
2. 위기발생시 대응 기본 절차
Ⅲ. 위기관리 매뉴얼
1. 위기 커뮤니케이션 계획
2. 조직
3. 커뮤니케이션 수단
Ⅳ. 국내기업의 위기관리 문제점
Ⅴ.위기관리사례
1. IMF
2.
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브랜드 - 흐름출판
* 브랜드는 커뮤니케이션이다 - 커뮤니케이션 북스
* 마케팅 커뮤니케이션 관리 : 김동훈 외 , 학현사, 2006
* 위대한 기업들의 브랜드 전쟁 - 한국경제신문사
* Keller, Kevin L., Strategic Brand Management, Prentice Hall Inc., 1998 1. 브랜
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기업의 입장에서는 ‘감당할 수 있는 위험’의 정도와 ‘기대되는 이익’의 균형점을 찾아 일반적으로 위험 부담이 가장 적은 것으로 여겨지는 ‘OEM(주문자 상표 부착 생산) 방식’으로부터 위험 부담이 가장 큰 ‘자체 브랜드를 통한 직접
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기업의 대응 전략. 한국마케팅학회 춘계학술대회 발표논문집, 2024. 목차
1. 서론
2. 시장 분석 및 기회 요인 탐색
3. 제품개발 전략 방향 설정
4. 개발 대상 제품군 선정 기준
5. 조직 역량 및 자원 배분 계획
6. 리스크 관리 및 성과 측정
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