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업무를 이해하고 수행하는 데 큰 장애가 됩니다. 이로 인해 오해가 발생하고, 결과적으로 업무 효율성이 저하됩니다. 직원들이 서로의 의견을 나누고 문제를 해결하는 과정이 원활하지 않으면, 협업이 어려워지고 팀워크가 약화됩니다.
1.2.
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관리론, 행정관리론 및 관료제 이론의 특징, 차이, 공통점 비교
과학적 관리론
행정관리론
관료제 이론
대표적 주창자
테일러
페이욜
베버
연구의 강조점
근로자의 업무효율성
관리자의 조직관리
원칙
합법적 권한에 의한
관료적 관리
한계점
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조직원 간의 원활한 커뮤니케이션은 조직과 개인의 업무 효율성뿐만 아니라 직무 만족과도 직결되는 요소로 해석할 수 있을 것이다. 이를 요약해보면 의사결정 과정인 조직 관리는 커뮤니케이션 현상이라고 정의 내릴 수 있으며 조직효율성
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관리하는 효율적 직무관리가 이행되는 부서이다. 그러나 엔지니어링 사업부는 총 투입시간에 비해서 중요업무를 제대로 관리하지 못하는 부서로 나타나고 있다. 부서별 업무효율성 측정결과는 부서 단위의 조직효율성을 알 수 있는 척도로
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업무 달성량, 정확성, 비용, 일정완수)
⑤ 보상관리: 이바지 대가 지급:기본급,수당,상여금,임금,복지후생
⑥ 인사이동
: 승진(권한책임확대), 전근(경험확대, 조직효율성),이직(사직,해고,파면,퇴직 포함)
6. 외부인적자원관리
- 외부강사
: 교
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