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양성
Advanced
실무-선택형
직무별 핵심 실무자 양성
Incubating 과정
입문-필수형
신입사원 조기전력화
문제점 및 개선방안
SVP를 통한 공유 가치의 강요
배치 이동관리의 문제점
평가의 과도한 점수화
이직관리의 한계 기 업 소 개
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Samsung Business Leader Program)
SLP는 미래의 삼성을 이끌어 나갈 우수 인재들을 조기에 발굴하고 차세대 리더들 을 체계적으로 육성하는 삼성의 리더양성 프로그램이다. 우수 인력을 대상으로 해외 명문 Business School과 국내 주요 경영대학원에서 경
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신입사원들의 시행착오를 줄이고 새로운 조직에 적응력을 높일 수 있으며 경력개발을 할 수 있는 직무수행을 개발하는 것 까지 가능해 졌다. 삼성 테크윈의 멘토링 실시는 2002년 14%의 이직률을 2003년 6.3%로 낮추었으며 인재육성 방식이었던
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양성, 전문직무,
Cyber 교육
-리더십교육과 마케팅교육을
통한 삼성전자의 인재양성
-삼성인력개발원
교육체계의 핵심가치:인재제일
,최고지향,변화선도,정도경영,
상생추구
-SVP,SLP,SGP 3대 교육체계
로 추진하는 인재양성전략과,
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양성임을 강조한다.
멘토링이 국내에 본격적으로 소개된 것은 2000년대 초. 일부 기업들이 신입사원 교육 프로그램으로 채택하면서부터다.
이밖에 KT, 삼성테크윈, 두산그룹, 동부제강, 웅진코웨이 등도 전문가들이 호평하는 멘토링 도입 성
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