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관리 전반(승진, 포상, 보상, 보직변경, 교육훈련 등)에 걸쳐 평가 제도를 다양하게 활용하고 있습니다. 또한 이를 위해 자기평가제도, 면담제도 등을 운영 중입니다.
6) 성과배분
① 노사공동의 성과창출과 배분 : 창출과 배분의 엄정성 및 투
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및 중간 평가, 셋째, 최종 평가와 환류가 있다.
목표관리 시스템의 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복하기 위한 방안을 요약하면 다음과 같다. 첫째, 조직 내 커뮤니케이션과
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프로세스에서 낭비를 유발하는 요소를 철저히 제거하여 최소한의 자원만으로 더 간결하고 가치 있는 프로세스로 개선하는 프로세스 개선체계를 말하며, 군살 없는 경영, 낭비제거 경영을 의미하는 용어는? (2점)
13. 간호업무의 질 관리 접근
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임금관리 문제를 더욱 생산적이고 효율적인 방향으로 나아가도록 노력할 것이다. 그리고 노사협력과 기업의 경쟁력 강화를 위한 새로운 보상전략의 핵심인 성과배분제도는 이러한 기업의 노력과 더불어 앞으로 더욱 발전할 것임에 틀림없다
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프로세스의 구분
2. 서비스 프로세스 디자인 접근법
1) 생산라인 접근법
2) 공동생산자 접근법
3) 고객 접촉 접근법
Ⅳ. 서비스스케이프
1. 고객 경험에의 영향
2. 고객 행동에의 영향
3. 종업우번에 대한 영향
Ⅴ. 서비스 프로세스 분석
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