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에릭 슈미트 합류 전의 구글
창업 3년 동안 단 한번도 이익을 내지 못한 신생 벤처기업
☞부임 이후 만성적자에 시달리던 구글, 흑자로 전환
☞성장통 없이 지금까지 매년 20% 이상의 매출과 순이익을 기록
실리콘밸리 최고의 전략가,
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구글의 조직문화
1) 20% 프로젝트
2) 스케줄과 미팅의 활용
3) 자신이 하는 일을 알리는 보고체계
4) 업무 후 문화
라. 직무특성이론의 적용
3. 구글의 Leading전략 (CEO의 리더쉽과 직원 리더쉽)
가. Leadership
1) 전 CEO 에릭 슈미트의 리더십
2) 현 CEO 래
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리더십(Shadow leadership)’으로 오늘의 구글을 만들어냈다.
‘조직의 성공 크기는 그 조직을 이끌고 있는 CEO의 리더십 역량에 비례한다‘는 이야기가 있다. 본론에서 살펴본 에릭 슈미트의 리더십으로 보아 그 명제를 가장 잘 입증해주는 사례
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리더십 스타일
그림자 리더십
소통의 중요성
긍정의 문화를 세워라
2) 저 구조 & 고 배려 리더십 스타일
계급이 아니라 관계를 형성하라
창의성을 발휘할 수 있는 환경 조성 - 20퍼센트의 시간
70/20/10 1.1 에릭 슈미트
1.2 구글 기업소
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소프트웨어 매니저
1997~2001 노벨 최고경영자
2001~2011.01 구글 최고경영자
2006.08~2009.08 애플컴퓨터 이사
2011.01~ 구글 회장 1. 학력사항
2. 경력사항
3. 성공요인
4. 에릭 슈미츠의 리더쉽
5. 에릭 슈미츠의 업적
6. 영상
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리더십과 팀워크를 강화하고 승리에 기여하는 경험을 쌓았습니다.
- 디지털 마케팅 경험: 개인적으로 디지털 마케팅 분야에 관심을 가지고 있어, 구글 애널리틱스 및 페이스북 광고 플랫폼을 활용한 프로모션 캠페인을 진행한 경험이 있습니
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리더십을 겸비한 다재다능한 인재로 성장하겠습니다. 코스닥협회의 지속 가능한 발전과 중소·벤처기업의 성공적인 자본시장 진입에 기여하는 든든한 버팀목이 되고 싶습니다. 1. 지원 동기
2. 성장 과정
3. 성격의 장단점
4. 직무 연
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