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전략
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) S
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IT 트랜드와 B/M의 진화, 2006
이정환, Web2.0 시대의 생존 전략, 이정환닷컴, 2006 1. 미디어 혁명의 시대
1) 미디어 진화 혹은 혁명
2) 사회발전과 미디어 진화
3) 미디어 진화의 원칙
2. 웹2.0 시대의 도래
3. 웹2.0의 특징
▶ 사용자 참여의
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평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Miss
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자기업
2. 연구개발 투자기업
3. 신기술 개발기업
4. 기술평가 우수기업
Ⅱ. 벤처기업(벤처산업)의 실태
1. 벤처기업의 성장현황
1) 창업초기 단계
2) 자금조달 단계
3) 기업공개(IPO)
4) 해외진출
5) 기타
2. 벤처기업의 경영실태
3. 벤처캐
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IT 서비스의 범주를 새로운 영역으로 확대. 또한 새롭게 추진되는 복합 IT 서비스센터 건립을 중요한 기점으로 삼아 IT 자산 통합과 운용 선진화를 이끌고 클라우드 컴퓨팅과 BPO,EO 등 새로운 비즈니스 모델을 제공하는 IT 서비스 혁신 기업이 되
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우수인력의 조기 승격/승진 기회를 크게 확대하여 보다 활력이 넘치고 도전적인 경력 Vision을 제시
②공정한 평가 체계
직군별 역량체계를 기초로 평가 항목을 도출한 역량 평가 시스템과 목표, 중간, 결과면담 등 3단계 면담 및 과정관리 등
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자산액의 4배 이내
참고문헌
김상규, 뉴 비즈니스 창업전략, 연학사
백형기, 벤처기업 창업과 경영전략, 미래와 경영
성석명·윤관호, 성공창업실무, 경영과회계, 2003
정승화, 벤처 창업론, 성지사, p.691-706, 2000
주희진, 여성의 기업활동에
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전략 프레임워크, 성균관대학교 경영학부 목 차
1. 서론
2. LGM의 지식 경영 현황
1)설문조사
2) LGM의 경영 혁신 활동
3) LGM의 조직 문화 관리 방안 및 프로세스
3. LGM의 지식경영 추진 현황
1) 지식 경영 추진 과
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자기주도적인 교육 이수를 통한 년중 일정 포인트를 취득케 함으로서 직무수행에 필요한 지식습득과 개인별 역량평가 자료로 활용코자 하는 제도
5)자기개발 장려금 제도
자기주도적 학습을 통하여 공인된 자격을 취득한 직원에 대하여는 일
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Best M&A와 Worst M&A를 선정했는데. 그 중 218.4%의 투자수익률을 가져온 국민은행과 주택은행의 합병을 가장 우수한 합병으로 선정하였다. 우수한 두 개의 회사가 합병하여 재빠르고, 단호한 통합을 이루어 냈다고 평가했다. 이 합병으로 아시아
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