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전략 과 앞으로의 전략 .....................................p.44
Ⅴ.출처..............................................................................p.53
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산업 자체에 대한 투자뿐만 아니라, 아티스트들을 직접 제작하고 유통과 라이선스 부문까지 책임지는 모습에 비추어볼 때 음악사업부문에서도 수직적 통합을 이루었다고 볼 수 있다.
4. CJ E&M 향후전략 제시 (해외진출전략 제언)
CJ E&M은 국내
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통합&장르 (고경순 著 , 출판사 대명)
한국영화도전과 성공전략 2001년10월 4일 보고서 일부
(http://motohead.idas.ac.kr/reference/한국영화성공요인.pdf)
메일경제 문화면 - 멀티플렉스 극장 2002년 7월 6일 Ⅰ . 회사 소개 및 사례선택 배경
(1) CJ CGV 회
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CJ Media
TV방송채널 및 방송콘텐츠
IPTV/위성방송/온라인 등의 플랫폼을 통해 서비스
Mnet
콘텐츠 기획/제작/방송/유통판매
토탈 뮤직 엔터테인먼트 기업
음악관련 사업의 수직 계열화를 통해
OSMU의 다양한 시너지 창조
Netmarble
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영화 시장을 석권하고 있는 미국 할리우드의 역사와 현황을 살펴보고, 할리우드만의 특성과 산업 전략을 보았다. 그 특징들을 보면 다음과 같다.
첫째, 할리우드는 메이저 기업들에 의해 인수, 합병의 수직통합을 통하여 점점 산업의 다각화
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영화는 관객의 눈높이에 맞추기 위해 꾸준히 노력해 왔고 드디어 99년 <쉬리>(강제규 감독)의 등장은 240만이라는 한국영화 사상 기록적인 관객동원으로 한국영화 점유율을 40%대로 끌어 올리는 데에 주도적인 역할을 하였다.
이렇게 산업
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전략, 한국물류협회, 2002
◎ 제갈승 외 3명, 소니 DSLR, 천하를 꿈꾸다!, 서울대학교경영연구소, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소니(Sony)의 영역
Ⅲ. 소니(Sony)의 엔터테인먼트
Ⅳ. 소니(Sony)의 디지털사업
1. 디지털 네트워크 사업 강화
2. AV와 IT의
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엔터테인먼트 사업에 뛰어들기 위한 수단으로 CGV 건립을 추진하게 된다
3-1. 전략적 상황분석
3-1-1. 시장분석
1) 도입기 – 제품 및 서비스에 대한 정보제공
CJ 그룹은 1995년 드림웍스와의 합작을 통해 영화 산업에 진출하면서 미디어 엔터
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전략적 제휴능력
ⅲ) 마케팅 영업능력
3) 조직능력
ⅰ) 인수합병 능력
ⅱ) 효율적 운영 능력
4. SWOT분석
가. 강점(STRENGTH)
나. 약점(WEAKNESS)
다. 기회(OPPORTUNITY)
라. 위협(THREAT)
마. SWOT 전략
1) SO전략
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cj.net/ CJ홈페이지 & 각 계열사 홈페이지
http://www.ftc.go.kr/ 공정거래위원회 “재계순위 2007.413 기준”
http://www.naver.com/ 네이버 백과사전
http://cafe.daum.net/truestaff “다음 카페”
http://www.foodbank.co.kr <식품외식경제 : 2006년 상반기 외식산업 결산>
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