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소니의 성공요인
(1) 소니의 정신
(2) 창조와 파괴
PART 4
21C의 소니
1. 21세기 소니의 키워드
2. 소니의 향후 비즈니스의 방향
3. 소니의 장․단기 전략
4. 소니가 나아가야 할 방향
5. 21C의 소니
(1). 소니의 21세기 비젼
(2). eSony - 『
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엔터테인먼트산업의 중요성
Ⅴ. 엔터테인먼트산업의 현황
Ⅵ. 엔터테인먼트산업의 사례 - SONY
1. 소니의 전자기술력
2. 엔터테인먼트로의 전환
3. 디지털시대의 소니
Ⅶ. 엔터테인먼트산업의 사례 - S.M. ENTERTAINMENT
Ⅷ. 엔터테인먼트
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소니 스타일 닷컴 재팬(www.jp.sonystyle.com)이라는 새로운 회사를 설립하고, 프로덕트 분야에 있어서는 지금까지의 설계나 생산 체제를 혁신하여 서플라이 체인 매니지먼트(SCM)의 도입 및 네트에서의 자재 도달 등을 적극 추진하는 등 기존 사업
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소니
2.소니의 다각화 전략
(1)하드웨어 산업
(2)소프트웨어 산업
(3)종합엔터테인먼트 사업
3.경영전략 변화의 필요성
(1)내부적인 요인
(2)외부적인 요인
4.소니의 전문화 전략
5.앞으로의 예상
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소니 코리아 : www.sony.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
2. CEO의 리더쉽
(1) 초대CEO 모리타아오키
(2) 현재 CEO 이데이 노부유키
3. 경영방침
(1) 가치창조경영
(2) 기업이념
(3) 독특한 기업문화
4. 경영체
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소니의 글로벌화 시사점
소니의 글로벌화 과정은 우리에게도 유익한 시사점을 제시하고 있다. 그것은 선진국시장을 상대로 최신 기술로 승부 해야만 확고한 브랜드 이미지를 구축할 수 있다는 것이다. 우리 기업의 세계화 전략에서는 전략적
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소니의 PSP
닌텐도는 현재 소니컴퓨터엔터테인먼트(Sony Computer Enteratinment), 세가(Sega)와 더불어 일본을 대표하는 비디오 게임기 및 비디오 게임 제작업체이다. 원래 닌텐도는 화투나 트럼프를 만들던 교토[京都]의 전통 기업이었으나, 1949년 가
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소니 컴퓨터 엔터테인먼트(SCE)의 게임 등을 통해 이미 컨텐츠 사업도 하고 있다. 소니는 이제 그룹의 온 힘을 모아 적극적으로 J스카이B 방송의 흥미를 배가시킬 컨텐츠를 만들어 갈 것이다. J 스카이 B에 출자하는 주요 4개 기업은 전문 분야가
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엔터테인먼트 기술의 선도 기업으로 포지셔닝하는 데 도움이 될 것이다.
(3) 지속가능한 K-pop 생태계 조성 전략
이 전략은 K-pop 산업의 선도 기업으로서 지속가능한 생태계를 구축하는 데 앞장서는 것을 목표로 한다.
- 주요 실행 방안
글로벌 K-
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엔터테인먼트 또는 홈쇼핑 분야를 함께 경영하는 생활문화기업의 의미지라는 결과가 나올 것이다. 그 결과는 젊은 세대에서 더욱 두드러질 것이고 이런 결과는 ‘CJ’의 의도와 상당히 부합하고 성공적인 CI의 사례로서 제시될 수 있다.
소비
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