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엘리트 와 민주주의---- -------------------------------- 1
2. 저발전 사회의 정치와 군부 엘리트---------------------------- 2
3. 정치엘리트 분석---------------------------------------------2
4. 역대 정권별 통치엘리트의 행태-------------------------------3
5. 한
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엘리트와 리더쉽
1. 엘리트의 의미
2. 리더쉽의 의미.
3. 리더의 자질
4. 리더의 기능
Ⅲ. 리더쉽 유형의 다양성
1. 자유방임적, 권위주의적, 민주주의적 리더십
2. 대세주도형과 대세순응형 리더쉽
3. 적극-소극과
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정보가 아니다. 기업경영의 목표가 가치창출에 있듯이 의미있게 구성된 정보, 즉 지식이 아니면 가치창출의 수단으로 활용될 수 없기 때문이다. 1. 지식·정보화시대 엘리트 리더십 고찰
2. 엘리트 리더십 개념
3. 지식창조의 경영
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야 할 것이다.
따라서 리더쉽은 굉장히 중요하다고 생각한다. 자리가 사람을 만들기도 하지만 사람에 따라 그 자리의 중요도가 달라진다. 당연하겠지만 결과도 크게 달라진다는 것이다.
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엘리트의 리더십과 지역사회발전,\" 「대한정치학회보」, 7집 1호: 143-157.
양병무, 2000, 「디지털시대의 리더십」, 서울: 좋은 사람들.
한국여성개발연구원, 기업내 남녀 관리자의 리더십 비교연구, 2000
이창순, 디지털 시대의 리더쉽 모델과 자
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리더십
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학. 서울: 21세기 교육사.
임상호(1993). 태권도 지도자의 지도내용에 관한 사례분석 연구.미간행 석사학위논문. 용인대학교 교육대학원.
고영복(1983). 한국사회의 발전과 사회학. 한국사회학, 17(1), 3-1
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엘리트층으로 일을 즐기고 사회적으로 능력을 인정받는 여성이며, 나이에 떠밀려 결혼을 선택하지 않고 자기 인생을 스스로 설계할 수 있는 여성이다. 골드 미스 대부분이 전문직이거나 회사에서 과장이상의 직위로 리더십과 자신의 능력을
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리더십은 스스로 만드는 것이 아니라 서로가 세워주고 만들어 주는 것에서 생긴다는 것이었습니다. 그리고 저는 그 말씀을 아직도 대인관계의 기초로 생각하고 있습니다. 누군가 저를 인정해 주기 보다는 서로가 서로의 부족함을 인정하고
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