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경영혁신 기법이 목적과 문제 그리고 내부능력과 조건이 다른 기업에서 같은 효과를 내리라는 보장이 없습니다.
5. 경영혁신 기법이 필요한 3가지 상황
경영혁신 기법에는 경험곡선, 품질관리, 전략사업단위, 기업문화와 최근에 도입된 리
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이용 인원의 감소로 인한 비용절감 효과
7. 도입시의 고려사항(Change Management)
최고경영층에서 고능률조직이 창출하는 유형적, 무형적인 유익(품질, 원가, 생산성, 안전, 문제해결, 배치전환의 용이 등)이 이를 위한 비용의 총량보다 크다는 확
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이 영화에서 소규모 서점인 The Shop Around the Coner는 결국 Fox Bookstore에 잠식당하고 마는데 그 이유에 대해서 고찰해 보았고 크게 두 가지 이유를 찾게 되었다.
품질의 우위
서진영 교수님의 저서 『한 번 보면 이야기책, 두 번 보면 경영학책』
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이는 그동안 우리 기업들의 경영자들이 물량우선주의 성장위주의 경영정책 등에만 신경 썼기 때문이라고 생각된다. 노동자들도 회사에 대한 이해와 대화, 타협보단 극단적인 행동으로 자기에 의사만을 관찰시켜 사회와 회사에 피해를 준 것
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이 정보를 바탕으로 개발부는 여기에 맞는 제품을 개발하게 된다.
즉, 모든 정보를 서로 공유하여 상호 연관된 시스템을 통해 공유된 정보를 이용하여 원활한 경영활동을 지원한다.
다시 한번 강조하면 하나 하나의 독립된 부서로서 자기만
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경영방식은 이미 오래 전에 낡은 것이 됐다. 따라서 변화의 시대에는 직원들이 자율적으로 관리하며 성과를 낼 수 있는 즐거운 조직을 만들어가야 한다는 것이 《펀 경영》적인 시각이다. 사람은 누구나 자기가 선택한 일에 한해서만 책임을
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경영에서 가장 기초가 되는 것이다. 경영을 수행하는 데 주체가 모두 사람이기 때문에 기업의 경영에 필요한 전문 인력을 확보하는 것은 무엇보다도 중요하다. 유능한 인적자원이 부족한 상태에서는 기업의 경영개선, 생산성제고, 품질 개선
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이후의 창업과 경영에 대한 교육과정을 개설하여 운영하고 있다.
(1) 학습조직 활성화
학습조직은 기술 분야의 분임조, 영업과 사무분야의 학습조를 중심으로 활동하고 있으며 특수한 목적을 가진 연구팀T/F가 운영되고 있다. 품질분임조가 해
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이 되고 싶다. 모든 성공을 이룬 사람들을 보면 그들이 맡은 분야에서 목표를 이루기 위해 최선을 다하고 피나는 노력을 했을것이다. 그들은 그 목표를 이루기 위해 무엇보다 자기 자신과의 싸움, 자신과의 약속 자기 자신을 가장 열심히 경영
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경영자 400명 25%인센티브 제공), 고속승진 기회(13개 사업부문리더 40대)
이외에도 GE워크아웃등이 가시적 단기성과를 계속적으로 달성하고 더한층 자체경쟁력을 강화시키기 위해 6-시그마 품질운동을 추진했다.
GE는 경영연수원의 교육전문가
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