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사례관리의 원칙
3. 사례관리의 개입과정
1) 클라이언트 발견
2) 사정
3) 서비스 계획의 수립
4) 서비스 연결 및 조정
5) 모니터링(점검)
6) 종결
4. 사례관리자의 역할
5. 사례에 대해 본인이 사례관리자로서 제공할 사회복지서
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것과 자신에게 무엇이 도움이 되는가를 잘 인식하고 있고, 자신의 성공경험을 다른 어려운 상황에서도 활용할 수 있으며 문제가 재발했을 때 어떻게 해야 하는가에 대해서도 잘 알고 있다는 확신이 있다면 이는 사례관리자가 민우와 종결과
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하여 쌍방이 논의하고 개선을 위한 방법을 살펴보는 과정
*출처*
곽동경외 5인, 급식경영학, 신광출판사, 2002
6. 종사원을 위한 보상 및 복리후생관리
보상관리란 종업원에게 어떤 손실 혹은 부족분을 채워주기 위한 목적으로 제공되는 것으로
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서술을 내포한다.
2) 모든 수준의 직원몰입의 요구
전략기획의 핵심요소는 기획과정에 실무자의 몰입으로 조직목표의 의사소통을 원활히 하는 것이며, 직원의 몰입은 성과척도의 개발과 평가체제의 설계에서도 중요한 요소이다 참여는 척도
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하라
목표를 수립할 수 있도록 돕는 한 가지 강력한 방법 중 하나가 '다섯 번의 왜'라는 질문들이다. 서술적인 성명들로부터 시작하라. "우리는 X 제품을 만든다" 또는 "우리는 X 서비스를 제공한다"라고 써 놓고서 물어 보라. "왜 이것이 중요한
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