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역량에 관한연구, 우석대학교
이재학(2001), 기업문화와 조직유효성의 관계에 대한 연구, 혜천대학
이희자(1991), 기업문화에 관한 이론적 고찰, 배화여자대학
장인순(2000), 한국의 기업문화 개발에 관한 연구, 한성대학교
최성림(2006), 중소기업
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시행목적
3) 운영 경과
4) 주요 내용
5) 평가항목과 방법
4. 다면평가제도 실행 사례에 대한 시사점
1) 시행 목적 측면
2) 평가자의 평가역량 측면
3) 제도시행에 대한 신뢰성 측면
4) 조직문화적 측면
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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역량 강화와 자율성 존중
현대사회가 직면한 복합적인 문제들을 해결하기 위해서는 단기적 처방이 아닌 장기적이고 체계적인 접근이 필요하다. 무엇보다 우리 사회의 다양한 구성원들이 공동의 문제 해결을 위해 협력하고 연대하는 문화와
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모델은 지역사회에서 기회를 제한하는 불평등을 극복하거나 지역사회의 욕구를 무시하는 의사결정자에 대항하고 조직의 효과성에 대한 신념을 강화하고 불공정한 조건을 변화시키려는 기술을 개발함으로써 사람들 의 권한을 부여하는 것을
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모델은 지역사회에서 기회를 제한하는 불평등을 극복하거나 지역사회의 욕구를 무시하는 의사결정자에 대항하고 조직의 효과성에 대한 신념을 강화하고 불공정한 조건을 변화시키려는 기술을 개발함으로써 사람들 의 권한을 부여하는 것을
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강화
중앙-지방정부간 권한 재배분
제주특별자치도 추진
대도시특례제도 강화
지방분권화 지표개발 및 분권수준측정제도 도입
자치단체 관할구역 합리적 조정
지방정부의 자치 행정역량 강화
자치단체 자체혁신체제 구축
지방공무원 교육
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하는 의사결정자에 대항하고 조직의 효과성에 대한 신념을 강화하고 불공정한 조건을 변화시키려는 기술을 개발함으로써 사람들에게 권한을 부여하는 것을 주요 내용으로 한다. 이 모델의 조첨과 목표는 정책 또는 정책결정자를 변화시키는
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모델 다양화
④ 소비자의 웰빙지향적인 구매행태와 음식의 질에 대한 관심 증대
⑤ 미스터피자와의 제품 개발·출시 공유 시 시너지 창출
위와 같은 다양한 요소들을 고려한 결과, 우리 팀은 “Love for buongustaio"라는 USP를 중심으로 현재 비록
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강화
2) ‘중간관리자로서의 역량과 관련된 문제’에 관한 대안모색
① 중간관리자 선발의 체계화
② 중간관리자 역할에 대한 지속적인 재훈련
3) ‘최고관리자와 관련된 문제’ 에 대한 대안모색
① 전문성을 갖춘 관장 선
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관리(CDP) 의의/목적
2. CDP모델
3. CDP의 실천기법
제 7 절. 인간관계 관리
1. 인간관계 관리의 필요성
2. 인간관계 관리의 여러 가지 기법
제 3 장. 사례 연구
1.듀폰
2.초일류 기업의 공통점
제 4 장. 결 론
◎ 참고문헌
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