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사외이사와 감사위원회, 출판 자유기업센터, 1999.09.30 1. 대리인 관점에서 볼 때 이사회는 경영진을 적절하게 감시하고 통제하는 역할을 해야 한다. 이 역할에 대해 특히 경영진인 사내이사보다, 사외이사의 역할이 중요한데 이사회 멤버
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한다. 이사는 회사에 현저한 손해를 끼칠 우려가 있는 사실을 발견했을 때는 즉시 이사회 와 감사에게 보고해야 한다. 이사는 특히 회사기밀의 유지, 내부자거래의 회피 등에 소홀함 이 없어야 한다.
사외이사들의 바람직한 인식전환을 위해
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이사의 과반수 이상으로 한다는 것은 한국의 관행 및 자금상의 문제 등 많은 어려움이 예상되므로 처음에는 1/4 혹은 1/3정도로 하다가 점차적으로 수를 늘려야 한다는 점이다.
여섯째, 사외이사의 활동을 보조하기 위하여 회사에 이사회전속
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사외이사에 대한 주식연계 보상을 실시하고 사외이사 선임에서 독립성보다 전문성을 우선시 하는 것이 필요하다. 둘째, 이사회 규모를 축소해야 한다. 셋째, 이사회와 전문위원회의 역할을 분리해야한다. 넷째, 이사회와 사외이사 평가가 이
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사외이사에 대한 주식연계 보상을 실시하고 사외이사 선임에서 독립성보다 전문성을 우선시 하는 것이 필요하다. 둘째, 이사회 규모를 축소해야 한다. 셋째, 이사회와 전문위원회의 역할을 분리해야한다. 넷째, 이사회와 사외이사 평가가 이
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