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연공서열제 부분에서는 큰 변화의 양상을 보였으며, 기존의 연공서열을 지지하는 문화가 많이 무너지고 있으며, 능력제, 실력주의 연봉제등이 늘어나고 있는 양상을 보였다.
연공서열을 제외한 종신고용이나 품의제, 네마와시의 유지 경향
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연공서열제도는 일정한 나이의 지원자를 중심으로 한 대규모의 공채제도를 선호한다. 그래야만 나이와 근속연수가 비슷해지고 이에 따른 조직의 위계질서가 유지된다고 보기 때문이다. 하지만 09년도 공무원임용시험부터 공직에 응시연령제
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연공서열제적 기업문화(미국과 비교)
3. 만약에 대한 무계획, 무책임의 문화(독일과 비교)
4. 보수적인 한국기업문화
Ⅲ. 러시아의 기업 문화
1. 구 소련의 전통의 기업문화
2. 러시아인들의 전통적인 직장관
3. 논리보다 감정이 앞서는 상
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연공서열제
-기업별 노동조합
Ⅱ. 노동시장의 내부화
Ⅲ. 집단주의 경영
일본의 특성을 활용, 성공으로 이끈기업
Ⅰ. 마쯔시다의 경영 철학
Ⅱ. 도요타의 생산혁신
-제3장-
일본기업에 나타난 문제점과 앞으로의 방향
(변
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에는 그 구체적인 시책인 장기고용관행이나 연공서열제 등과 결부되어 집단주의적 고용시스템으로 나타났다. 결국 한일 양국에서 집단주의 성격에 대한 이러한 차이는 노사관계 이데올로기의 차이를 낳게 하는 결정적인 계기 가운데 하나로
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