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2009
목연수 외, 산업심리학, 다솜출판사 , 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 곽의의 조언을 인적 자원 선발 관점에서 해석
1) 인재를 스승으로 대접한다.
2) 소인배처럼 부린다.
2. 곽의의 조언에 대한 본인의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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인적 자원 관리의 중요성을 일깨워줍니다. 현대 사회에서 기업의 성공 여부는 인적 자원을 어떻게 선발하고 관리하느냐에 달려 있습니다. 이번 글에서는 인적 자원 선발의 중요성, 현대 기업에서의 인재 선발 사례, 그리고 성공과 실패 사례
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인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인적자원관리의 4대 관점
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에 대한 개괄적 정의
2. 핵심인재에게 필요한 5대 요소 (4E + V)
3. GE 핵심인재 관리 프로세스
Ⅳ. 인재관리에서 시행착오를 겪고 있
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인적자원개발에 소홀히 해서는 안될 것이다.
) 김민선, 인적자원 시대 도래 논평 (max.hoseo.ac.kr/~pure)
<참고문헌>
1) 한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사
2) 백필규, 이정일(2000), "디지털 시대의 인사혁명", 삼성경제 연구
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및 의의
4) 호손실험의 한계점
4. 각각의 관점에서 본 조직행동론.
(1) 동기부여(Motivation).
(2) 리더쉽 & 신뢰(Leadership & Trust).
(3) 갈등(Conflict Management).
(4) 인적자원관리(Teamwork & Human Resource Management).
5. 조직행동론적 접근 및 최근 경향.
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연구의 필요성
2. 연구의 목적
3. 가설
Ⅱ. 본 론
1. 선발 제도
가. 인적자원 관리에 있어서 모집, 선발의 중요성
나. 인턴제가 선발의 타당성을 어떻게 증가시키는지에 대한 논의
2. 일반 인턴제
가. 일반 인턴제 소개
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연구"
삼성경제연구소(2002), "이공계 인력공급의 위기와 과제"
__________(2003), "企業의 理工系 人力 活用 實態調査", 전국경제인연합회
송성수(2001), "과학기술학 관점에서 본 인적자원개발", 한국직업능력개발원
시사저널(2001.8.16), 자연과학은 인
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선발
6. 청소년 지도자의 훈련
7. 청소년 지도자의 지도과정
8. 지도자와 청소년의 모범에 의한 지도 4단계
VI. 팀사역
1. 왜 팀인가?
2. 팀사역의 유익
3. 팀사역을 불편하게 하는 요소들
4. 청소년 지도자의 유형
5. 사역수준배치도
VII. 네트워크
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연구개발, 국제인적자원관리 등 다양한 주제에 대해 학습하고, 실제 경영사례를 통해 이를 현실에 적용해보며 국제경영 학문에 대한 기반을 닦을 수 있었습니다.
수
학
연
구
계
획
서
⑮석사박사 이후의 계획(박사진학,취업,유학 등)
석사 이
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선발되어야 하는 이유를 적으시오.
3. 장기적 인생의 계획은 무엇이며, 그 계획에 있어 모두투어 입사는 어떠한 의미인 지에 대해 설명하시오.
4. 본인이 경험한 최고의 서비스, 최악의 서비스에 대해 기술하고, 그렇게 판단한 근거 및 사유에
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인적자원의 인문학 소양을 강조하는 이유에 대한 본인의 의견과 인문학소양이 기업경쟁력에 미치는 영향에 대한 의견을 기술해 보세오.
7. (영업부문지원자만 작성)홀세일 영업의 개요를 설명하고 여행산업 내 홀세일 영업방식이 규모의 경
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나라 전제에 도움이 되는 것도 큰 의미가 있다고 생각합니다. 따라서 장래 현대중공업의 사원으로 입사 지원을 하기 전에 인턴사원으로서 제 역량을 최대한 발휘하여 신입사원 전형시에 유리하 고지를 점하고 싶습니다.
희망 업무는 기획-조
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