|
예산제도
1. 성과예산제도 개념
2. 성과주의예산제도의 도입 필요성
Ⅲ. 프로그램예산 제도(PPBS)
1. 프로그램예산의 개념
2. 프로그램예산 제도의 이론적 기초
3. 프로그램예산의 장점
4. 프로그램예산의 단점
Ⅳ. 영기준예산 제도(ZBB)
1
|
|
|
영기준예산편성방법을 적용하기 어려움
PPBS
ZBB
강조점
목표(macro적)
(micro적)
절차
하향식
상향식
예산편성참가자
상위층
모든 조직원
지속성
추진중인 사업은 계속추진
추진중인 사업도 재평가를 통해 우선순위가 낮아지면 폐기 1. 예산의
|
|
|
예산요구에 대한 보다 많은 정보와 자료를 입수할 수 있다.
넷째, 다른 예산제와 공존할 수 있다. ZBB의 의사결정단위가 조직단위일 수도 있고 기능이나 활동일 수도 있으므로 비교적 저항 없이 지방정부 등에도 확산시 킬 수 있다.
6. 영기준예
|
|
|
예산의 이용과 전용, 이체, 이월, 예비비, 계속비, 국고채무부담행위, 수입대체경비, 추가경정예산, 수입지출의 특례, 총액예산, 회계연도 개시 전 예산 배정 등이 그것이다. . Ⅰ. 영기준 예산(ZBB)
Ⅱ. PPBS의 정의
Ⅲ. 예산 편성시 신축성에
|
|
|
영기준예산제도(ZBB)
1. 의의 및 특징
1) 의의
영기준예산제도는 \'70년대 초 미국의 카터 대통령에 의해 도입되었다. ZBB(영기준예산)이란 전년도 예산을 기준으로 한 점증적 편성방식으로부터 탈피하여 계속사업이든 신규 사업이든 간에 모든
|
|
메뉴펼치기
